没有最差，只有更差。
经历过股市洗礼的人，往往对人性认识得更深刻。
股市有一句话：牛市不言顶，熊市不言底。千万不要以为这就是底了，当你觉得这已经是地板了，那地板肯定会跌破。当你以为十八层地狱是底了，那肯定还有十九层、二十层地狱。
某大厂员工爆料：
公司太抠门了，
去年取消了年终奖，
大家抱怨了好久。
结果今年更差，
连年终聚餐也取消了。
领导说：
能保住工作已经不错了。
感恩吧，
不裁员，就是最好的年终奖。
这位领导说的话，听着很有道理，实际上就是狡辩，毫无逻辑可言。按照他的论断，只要公司不裁员，那不管公司干什么，员工都应该感恩么？
取消年终奖，本质上就是降薪。
因为员工的年收入变少了，但是公司却拿裁员说事。这就是无耻，利用率人性：两害相权取其轻。
但是请不要局限在这个思维里。为什么一定要在 “两害” 里选择呢？我能不能不选，或者选择第三种更好的选项？
公司降薪了，市面上没有其他公司了么？为什么一定要留在这里。除非，出去找过了，根本找不到更好的选择，那另当别论。
从员工的角度去看，年终奖不仅是对员工一年工作的经济奖励，更是一种认可与激励的象征。
员工付出一年的辛勤劳动，通常会对年终奖和年终聚餐这类福利有所期待。公司取消年终奖，无疑打破了员工心中的这种预期，使他们在物质与精神层面都遭受打击。
又取消了聚餐，会让员工觉得公司不仅在经济上吝啬，在人文关怀方面也极其欠缺。
员工对公司的信任度降低，认为公司没有履行对员工的隐性承诺，破坏了员工与公司之间的隐形的心理契约。最终受损失的肯定也是公司。
但是，我们站到一个更高的维度去看这件事。
一顿饭又能值几个钱呢？没有就没有了呗，有点出息行不行。
我们要学会抓住主要矛盾，忽略次要矛盾。想办法去争取恢复年终奖，才是最重要的。
祝好。
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