来源：融中财经
称霸东北的最牛“秀才”，宣告破产
阿布
东北秀才缔造的“王府井”，垮台了。
沈阳中街，号称东北第一街，迄今有300多年历史。中街有个东亚广场，占地19.7万平方米，距沈阳故宫仅一墙之隔。
2001年有人赌上全部身家，将其更名为兴隆大家庭，此人便是李维龙。
执掌沈阳最负盛名的民营企业兴隆大家庭，让李维龙也成为东北屈指可数的企业家。但近几年来，兴隆拖欠商户欠款，日渐衰败的兴隆商业集团，终于等来了破产之日。
就在数周前，曾经作为辽宁省内最负盛名的民营企业——兴隆大家庭商业集团，在经历了长达三年的艰难重组之路后，最终在 2024 年 11 月 1 日落幕，宣告破产。
曾几何时，兴隆这一地标性建筑，伴随时代演变，积满灰尘。
秀才下海
缔造沈阳“王府井”
在东北，放弃铁饭碗或者工厂稳定的工作去经商，绝对是一个“不明智”的选择。这一年，刚刚成家的李维龙决定，辞去教师职务！
谁也没料到，这个当时看上去“一定是疯了”的决定发生的几年后，东北经济经历了元气大伤“下岗潮”，反而是那些勇于先迈出第一步的人，早早地上了岸。
离开学校后，李维龙将住房改成了微型服装加工厂，但虽然做衣服容易，但是没有顾客。
为了学习经验，李维龙到上海和广州转了一圈才发现，“一条牛仔裤10元，一件夹克50多。”运到东北马上可以赚50%，比做服装强多了。
李维龙下定决心，回到盘锦就卖掉了缝纫机，开始倒腾服装，结果一次赚了2万多。2年后，他在盘锦开了10个铺子，一年赚到100万。
1992年，邓小平南巡讲话，提出“发展才是硬道理”。李维龙暗暗萌生一个梦想：开大商场。
1993年，兴隆大厦公开招标。消息公布后，李维龙马上拉来了三个大学生涯的好友，组成了战队。不过，虽然有了团队，但一个现实是，他们既无资金，也没有商场经营经验。
当时团队算了一笔账，光租金、税金、水电、人力，一天的开销就近10万元，“只能租大厦的第四层，用来经营服装。”
“要租就把整个商厦都租下来，”李维龙不干。彼时，盘锦凭借石油资源，老百姓已经慢慢富了起来，曾在上海、北京转了一圈的李维龙看来，盘锦就缺一家像样的商场。
就在别家哆哆嗦嗦报价200万，他直接报价300万！业主乐了，“别300万元了，给你减点，260万元。”
就是凭借这样初生牛犊不怕虎的精神，他们击败了27家竞争对手，一举中标，创建了辽宁兴隆百货集团的母体企业——盘锦兴隆大厦，不仅创造了“四秀才下海”的佳话，更创造了“由小卖店到大商场”的神话。
此后，李维龙穿梭于北上广进货。开业前5天，400多个人硬是将四百多车货物、三万多件商品摆进了1万多平方米的商场。
1993年12月28日，兴隆大厦如期开业。
不同于传统的国营商场，营业员躲在柜台后面嗑瓜子，盘锦兴隆大厦在开业前进行集中培训，要求400名员工一律站着营业、态度热情、微笑服务。李维龙还给兴隆定了一条铁规，“骂不还口，打不还手。”为了安抚员工，还设置了委屈奖，专门安抚被顾客投诉的员工。
来自大江南北的时兴货品，加上微笑服务，兴隆大厦的生意很快就火爆起来。兴隆大厦的销售额当天就突破20万。
1994年，营业额达到6000万。
在电视台还在宣传万元户的年代，李维龙已经凭借兴隆赚得盆满钵满，可谓是盘锦的风云人物。
2000年年底，位于沈阳中街、开业仅4年的东亚广场深陷高达10亿元的债务危机。
事实上，东亚广场在开业时，号称亚洲最大单体商场，一开业便成为整个东北三省最“牛”商场。
由于陷入债务危机，东亚广场正在寻找接盘者，不过，东亚广场除了有负债问题之外，还有4000多名员工需要安置，包括日本崇光百货、韩国现代百货和巴黎春天，一打听，都放弃了收购的想法。
李维龙出现了，他看来，东亚广场地段太好了，紧邻沈阳故宫，位于东北第一街中街黄金地段，是块独一无二的宝地。
就这样，李维龙拿下东亚广场，并将其更名为兴隆大家庭。不过，好事多磨，易主后的东亚广场并没有走上兴隆大厦当年火爆之路，开业当天20多万平方米的商场每天只卖十几万，连水电费都不够缴。而第二天，大家庭被迫停业，原因是消防不合格。
月底给员工开工资时，只能从盘锦商场转钱，“一天就要贴30万。”
东亚广场亏了2个多亿的同时，另一头的零售巨头沈阳商业城却人头攒动。
李维龙决定，“停业两个月。”引进摩尔的概念，把兴隆大家庭打造成为国内首家集购、吃、穿、玩、乐及社会功能服务于一体的购物中心。
一层商铺改造为“兴隆大厨房”，以各种美食小吃，吸引人们走进商场。紧接着，将顶层改造为布满藤蔓绿叶、花鸟鱼虫，还有各种娱乐游戏设施的室内公园。
这样创新改造之后，2002年初，兴隆大家庭的单日销售额突破100万。
李维龙趁热打铁，将盘锦闻名全国的河蟹运到沈阳，举办别具特色的“螃蟹节”"满100送100""圣诞60小时不夜城""10万瓶茅台酒大放送"等系列营销活动，引爆辽沈人民的热情。
2003年，李维龙想起昔日全国劳模张秉贵，凭借“糖果重量一把抓”的绝技，成为北京百货大楼的金字招牌。
2005年，李维龙在铁岭建立铁岭兴隆，迈出连锁第一步。
5年后的2010年，沈阳兴隆大家庭年销售突破30个亿。就这样，李维龙彻底在东北零售业站稳了脚跟。
变局
线下生意难做，仍举债进军房地产
兴隆大厦开业第一年就实现了销售额6000万元的业绩，这样的业绩也让其一跃成为盘锦商业的龙头，随后，兴隆大厦更是成为盘锦首家超亿元商场，进入了中国商业百强。2007年，其春节会战38天，集团销售额就已高达6亿元。之后，更是创造了单日7921万元的销售奇迹。
从教师到集团董事长，从一家商场到百货集团，李维龙经过艰难的创业历程，用20多年时间成功缔造兴隆大家庭这个商业品牌。
不过，创业艰难，守业更难。
随着时间推移，互联网时代的到来，让线下购物受到了冲击。
双十一购物节被首次提出后，一年又一年的线上狂欢开启，线下商业受制于成本、场地、人工等多重因素，很难与线上抗衡。
李维龙意识到这一点，2015年，他和红星美凯龙、居然之家等28位实体商业企业老总紧急召开碰头会，联手大战双十一，“折上满xx元再减xx元”“天天比网价，低过双11”“全面逆袭双11电商同款同价。”
除了加入互联网竞争，李维龙让自己的儿子成为第二代掌门人，更努力地用年轻的视角开拓线上领域。用互联网技术与思维重构了兴隆大家庭的顾客管理系统。
2016年6月6日，兴隆电商——“兴隆大院”正式上线，其成为兴隆集团发展历程中新的里程碑。“兴隆大院”立足辽宁，以家庭服务为切入点，建立全会员制电商平台，提供吃喝玩住游一体化解决方案，李志宇为辽沈人民打造了一种崭新生活方式。
李名宇让“兴隆大院”着眼于实体店+，借助互联网的技术，精准营销，拓展更多的经营内涵，打造不一样的电商、带你玩的电商、管家式服务的电商、家庭会员制的电商，实现线上兴隆与线下兴隆交相辉映，共同发展。
虽然如此，但没能赶上时代变化的兴隆仍旧慢了一步。虽然大搞线上，但相比于互联网时代的弄潮儿淘宝、京东，这种商场自建线上商城并没有广泛地推广起来。
不仅如此，在线下业务受到冲击之时，兴隆举债大建商业地产、扩张版图，都导致兴隆负担过重，覆水难收。
在兴隆战略发展中，一个较大的失误就在于进军房地产。
2008 年金融危机后，兴隆集团的管理层认为此时是购买土地的好时机，于是举债大肆购买土地，这也导致后来兴隆集团资金链出现问题，而经济下行时间持续过长，消费者的消费能力没有提升，兴隆集团根本拿不出那么多钱去投资建设自己的土地。
此外，过去兴隆集团大多选用了商场自持的战略，这一模式在当下负担过重，尤其是在电商崛起的当下，现金流自然难以支撑，甚至零售所赚来的钱都要被拿去补贴地产。与此同时，兴隆的经营模式，也出现一定问题。在兴隆商场内部会出现兴隆卡和现金两种价位的情况，这也让兴隆集团的资金链就此断裂。
自2018年以来，兴隆集团开始经历资金危机，但在零售业环境巨变的情况下，依然选择了继续借贷扩张，而非调整策略。2019年，集团内部企业陆续申请破产重整，2021年更是进行大规模合并重整，但最终因未能筹集到足够资金而以失败告终。
走向衰败
三年重整未果，最终宣告破产
2018年左右，兴隆大家庭开始出现资金危机。2019年开始，兴隆大家庭内的各家企业陆续申请破产重整。2021年12月24日，沈阳中院裁定，对兴隆大家庭内92家企业进行实质合并重整。
兴隆走向衰败的原因，有业内人士直言，兴隆集团的成功离不开他们的"当家人"李维龙，正是因为员工们对李维龙的信仰，才促使兴隆集团飞速发展，但是对于企业而言，当权力掌握在极少数人手中时，就会作出误判，而这样的误判，也葬送了兴隆集团的大好前程。
最直接的兴隆家族管理模式，虽然这样的模式很大程度上提高了员工的凝聚力，但不可避免地存在着任人唯亲、扰乱经营秩序的腐败行为。
此外，从2015年之后，银行突然对兴隆集团收紧银根，这是兴隆集团在建的商业实体突然就成了烂尾楼，没有资金支持之后，再加上债务拉动经济，兴隆集团陷入困境。
在重整过程中，国有资本曾一再试图通过收购来挽救这个东北地区曾经辉煌一时的零售集团，比如沈阳盛京百货管理集团的介入，帮助持卡债权人找到新的兑付渠道，但整体效果并不理想。兴隆大家庭的资产变现计划一再推迟，最终未能在最后期限前实现目标，法院最终裁定其破产。
自从 2021 年受理兴隆大家庭重组计划之后，兴隆大家庭商业集团 92 家企业就开始对企业资产处置，包括沈阳、锦州、朝阳等地。
然而，由于资产处置困难，无法顺利变现，最终，兴隆大家庭商业集团无法完成重组计划，经历了三年重整未果的兴隆大家庭，最终宣告破产。作为曾经的辽宁省最大民营商业集团，其未及时适应市场变化，继续盲目扩张，最终导致资金链断裂。尽管国有资金介入，希望通过重组带来转机，但最终未能实现预期。
11 月 1 日，全国企业破产重整案件信息网发布辽宁省沈阳市中级人民法院发布公告：2021 年 12 月 24 日，本院裁定批准兴隆大家庭商业集团有限公司等九十二家企业实质合并重整计划（草案）。因债务人资产处置困难、不能执行重整计划，根据管理人的申请，本院于 2024 年 11 月 1 日依照《中华人民共和国企业破产法》第九十三条第一款之规定，裁定：
一、终止兴隆大家庭商业集团有限公司等九十二家企业实质合并重整计划的执行；二、宣告兴隆大家庭商业集团有限公司等九十二家企业破产。
从兴盛到衰落，兴隆大家庭的发展变化令人不胜唏嘘。曾经东北人都知道的兴隆，也将成为时代的一粒尘。
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62岁景德镇前首富，被立案调查了
王涛
又一富豪被留置了。
在商丘前首富、爱玛电动车的创立者张剑接受调查并被留置之后，又有另一位富商面临了类似的境遇。
最近，江西天新药业股份有限公司对外宣布，公司接到了东宁市监察委员会发出的关于公司实际控制人、董事长许江南被留置并接受调查的通知。根据公告，公司目前并未被要求参与调查。
这一消息一经传出，天新药业的股价在早盘时出现了大幅下跌，一度触及跌停，但随后跌幅有所减小。
天新药业方面表示，公司目前尚未得知调查的进一步信息和结果，将继续密切关注此事的进展，并将依法依规及时披露信息，同时提醒投资者注意相关风险。
此外，天新药业还声明，公司已经对相关工作进行了合理安排。截至目前，公司的其他董事、监事和高级管理人员都在正常履行职责，公司的控制权没有发生变化，董事会运作正常，公司的生产和经营管理工作也在正常进行，上述事件不会对公司的正常运营产生重大影响。
据了解，天新药业是全球维生素市场的重要供应商，该公司于2022年在上海证券交易所主板上市。
许江南作为天新药业的董事长，持有公司46.51%的股份，与其女儿许晶共同控制公司。据2024年胡润百富榜显示，许江南和许晶父女以80亿元的财富位列第656位。
然而，从股权结构图来看，天新药业呈现出家族企业的特征。在这样的企业结构中，公司的经营决策很大程度上依赖于主要负责人的决策。因此，许江南的突然被调查，无疑给公司未来的发展带来了不确定性。
白手起家的江西富豪
公开资料显示，许江南，1962年4月生于浙江台州，引人注目的是，他仅拥有高中文凭。
许江南18岁时加入军队，退役后在中国农业银行天台支行工作，担任安全科科长。1995年，他决定转行经商，并在随后的一年成立了浙江天新药业。2004年，许江南带领天新药业迁至江西景德镇乐平。高中毕业、五年军旅生涯，之后十年担任银行安全科长，这样的经历似乎是一个普通人的生活轨迹。
然而，这位“普通”的许江南是如何进入维生素行业创业，并逐渐将公司发展成为行业领导者呢？毫无疑问，这位高中毕业的退役军人成为了维生素行业的巨头，并积累了80亿的财富。这不仅是一个吸引人的主题，也是一段值得广泛传播的商业传奇。但记者发现，关于许江南的崛起之路，很少有媒体报道。
目前可以确认的是，1996年许江南进入医药行业创业时，尽管是外行，但有两位有相关经验的合作伙伴的支持。
根据企业注册信息，浙江天新成立之初，原始股东包括王光天、邱勤勇和许江南，至今三人仍是天新药业的主要股东。
网络信息显示，王光天曾是浙江天美制药有限公司（以下简称“天美制药”）的销售人员，邱勤勇则是该公司的车间主任。该公司是一家合资企业，主要生产洁霉素，但由于价格暴跌，最终在1996年6月破产。尽管天美制药破产，但其部分资产仍具有价值。王光天、邱勤勇和许江南决定收购这些资产，并成立了浙江天新。
天新药业的招股说明书也披露，在加入浙江天新之前，王光天在1990年至1995年期间在天美制药工作，邱勤勇曾在1986年9月到1996年5月担任浙江天美制药厂的车间主管。2004年9月，浙江天新联合许江南、王光天和邱勤勇三位个人股东，在乐平市工商行政管理局注册成立了天新药业的前身——江西天新医药化工有限公司（以下简称“天新医药”）。
在天新医药成立之初，为了解决建厂所需的资金问题，许江南联系了从事医药原料进出口业务的朋友韩志宏。韩志宏通过其在英国的国际贸易公司SINOPHARM对天新医药进行了资金投入。
值得注意的是，在2007年11月，许江南将自己持有的天新医药16.65%的股份以287.81万元的价格转让给了当时仅20岁的女儿许晶。如今，许晶已经成为天新药业的董事，并参与公司的日常运营管理工作。
2022年，天新药业在上海证券交易所成功上市，首发价格定为每股36.88元，上市首日股价上涨超过40%。根据天新药业的招股说明书，上市前许江南先生以个人身份直接持有公司51.68%的股份，并通过厚鼎投资、厚盛投资、厚泰投资三家投资公司间接持有7.11%的股份，总计持股比例为58.78%。
此外，许晶女士也直接和间接持有天新药业15.99%的股份。父女俩的合计持股比例高达74.77%，拥有公司的绝对控制权。以上市首日的收盘价计算，许江南和许晶的财富在一夜之间增加了近160亿元，使得许江南家族一跃成为“景德镇新首富”。
此外，公司董事王光天、邱勤勇以及陈为民三位个人股东的持股比例均超过2%，因此，在天新药业的上市过程中，至少有五位亿万富翁诞生。
曾多次参与贪污案
今年8月30日，天新药业第三届董事会第五次会议在公司会议室通过现场与远程表决相结合的方式举行，由公司董事长许江南领导。而在10月10日举行的2024年上半年业绩发布会上，天新药业的接待团队包括了总经理、财务总监和董事会秘书等高层，但许江南并未出席。
62岁的天新药业董事长许江南近期遭遇困境，被留置并接受调查。尽管天新药业未透露许江南被留置的具体原因，但他两年前曾被卷入天台地区的多起贪腐案件。
天新药业是国内维生素原料药生产的领先企业，也是江西景德镇市的重要纳税企业。许江南除了拥有药厂外，还涉足房地产开发，在浙江和江西都有项目。
天新药业的注册地位于景德镇市的乐平，而许江南并非乐平本地人，他出生于浙江台州的天台，天新药业是他1995年在天台创立的。
许江南的一些决策曾让外界感到困惑。2004年，他在乐平另起炉灶，创立了江西天新药业，这家公司后来成为了上市的主体。
2020年，曾任天台县财政局局长和地税局局长的余昌杰被查，外界才开始理解许江南在乐平办厂的可能动机。天新药业在上市招股书中披露，许江南曾作为证人涉及多起受贿案件，包括余昌杰的贪腐案。
根据当时的判决书，2004年至2009年期间，余昌杰利用其在天台县发展和改革局、财政局的职务之便，为浙江天新药业有限公司在项目立项、资金补助上提供便利。2005年左右，为感谢余昌杰的帮助，该公司法定代表人许某2邀请余昌杰投资，余昌杰因此将80万元人民币交给许某2，2008年收回该80万元，2009年许某2支付给余昌杰175万元。通过这种方式，余昌杰收受了许某2以投资回报为名的95万元人民币。
2022年，有媒体报道引用了余昌杰的判决书内容。余昌杰在2004-2013年期间，利用职务之便，为天新药业在项目立项、资金补助上提供便利，收受了许江南以投资回报为名的100多万元贿赂。
此外，许江南还涉及另一起受贿案件，作为被索贿人。根据浙江省台州市黄岩区人民法院2022年3月17日作出的判决书，许江南曾作为证人及被索贿人涉及台州市交通运输局原党委委员、天台县政府原党组成员陈绍瑛案件。
然而，在上述案件中，许江南并未被认定为犯罪。根据招股书，江西省乐平市公安局塔山派出所于2021年1月19日、2021年5月25日、2021年9月7日和2022年3月7日出具的证明确认许江南无违法犯罪记录。
许江南的女儿许晶也可能曾涉及行贿。根据浙江省仙居县人民法院2021年2月4日作出的判决书，天台县原建设规划局副局长、天台县住建局原党委书记、局长齐益明利用职务之便，为浙江荣远房地产开发有限公司、天台荣远璟廷房地产开发有限公司法定代表人许某谋取利益，分两次收受许某财物，共计人民币20万元。
其中，浙江荣远房地产开发有限公司和天台荣远璟廷房地产开发有限公司均与天新药业有关联。
这些卷入贪污案的经历也不由让人产生疑问：这次的留置、立案调查是否也与贪腐有关？
毕竟“留置”是纪检监察机关和检察机关所采用的限制被调查人的人身自由的一项严厉措施。而对非公职人员来说，涉嫌行贿罪的涉案人员，监察机关也可以依照规定来采取留置措施。按照我国法律，一次留置时间最长为三个月。所以许江南的具体结果如何，要在3个月之后见分晓。
上市后连续两年业绩下滑
今年略有回暖
最新公布的天新药业股权报告显示，许江南掌握着公司46.51%的股份，而他的女儿许晶则持有13.5%的股份，两人共同构成了公司的实际控制人。许晶，1987年12月出生，拥有中国国籍，未持有任何海外永久居留权，她拥有硕士学位，并在天新药业担任董事职务。
根据天新药业的最新股价计算，许江南持有的股份价值约为56亿元，而许晶的股份价值约为16亿元。在最近发布的胡润百富榜中，许江南父女以80亿元的财富排在第656位。
值得注意的是，许江南去年从公司获得了211万元的薪酬。
天新药业的中报显示，该公司是一家专注于单体维生素的研发、生产和销售的企业，其产品线涵盖B族维生素、其他维生素和精细化工品三大领域。公司是全球B族维生素市场的重要供应商，在多个B族维生素产品领域拥有较高的市场份额。根据博亚和讯的统计数据，公司在维生素B6和维生素B1产品的市场占有率位居全球前列，生物素和叶酸产品的市场占有率也处于行业领先水平。
尽管在维生素行业中占据重要地位，但天新药业的业绩表现并不理想。
自上市以来，天新药业连续两年的年报显示营收和净利润均有所下降。在2022年，该公司的营业总收入达到了23.05亿元，较前一年下降了8.63%。同时，归属于母公司股东的净利润为6.22亿元，同比减少了16.37%。
进入2023年，公司的营业收入降至18.81亿元，同比下滑了18.34%；归属于母公司股东的净利润为4.76亿元，同比减少了23.51%。天新药业指出，2023年对维生素行业而言是充满挑战的年份，市场竞争激烈，市场需求疲软。维生素行业向买方市场转变的趋势愈发显著，导致维生素产品的市场价格普遍下降。
然而，到了2024年，自第一季度起，国内维生素市场开始呈现上升趋势。
在这样的市场环境下，天新药业的业绩也出现了好转。财务报告显示，公司前三季度的营业收入为16.14亿元，同比增长了8.49%；净利润达到4.94亿元，同比增长了19.76%。
2024年10月29日发布的三季度报告显示，得益于第二季度维生素价格的显著上涨，天新药业前三季度的营业收入为16.14亿元，同比增长8.49%，净利润为4.94亿元，同比增长19.76%。其中，第三季度的营业收入为5.47亿元，同比增长49.12%；净利润为1.49亿元，同比增长80.01%。
同一天公布的主要经营数据显示，天新药业B族维生素在第三季度的营业收入为4.01亿元，同比增长21.71%；其他维生素的营业收入为1.1亿元，同比增长363.19%；精细化学品的营业收入为2997.88万元，同比增长184.54%。公司表示，第三季度营业收入的增长主要是由于维生素产品销量的增加，而净利润的增长则主要是由于维生素产品毛利率的提升。
今年，天新药业的业绩正在逐步回升，但在这一关键时期，公司创始人被立案调查并留置的消息无疑给公司的未来蒙上了阴影。
值得注意的是，近期医药行业上市公司董事长或实控人被留置的案例有所增加，自6月以来，包括阳普医疗、雪榕生物、*ST大药、老百姓等多家公司都发布了实控人被留置的消息。尽管大多数已经解除了留置。
许江南被留置一事的最终结果还需时间来揭晓。
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