用执行力,筛选同频的人!

文摘   2024-11-19 11:45   上海  

昨天依然是高效的一天,我们用半天多的时间拜访了五十多家参展企业,其中还有4家企业深度交流了服务合作细节。
晚上我们又有幸被力辰科技邀请,参加他们的首届代理商大会,并做了品牌与渠道发展的两点小分享。
将执行力做到极致是我们团队的一种精神,这种观念昨晚被老梅同频了。

Part.01

 事情经过 

昨晚21:14分,老梅在他的展会群发了一个上图小海报。

从海报内容可以看出,转发此小海报到朋友圈,积攒50个,即可以加他企业微信领取5箱的赛宁耗材。

对于这么容易实现的目标,难免有人会有顾虑和质疑。

其实这个就释放出一种信息,很多时候,不少人哪怕面临的是轻而易举的事情,往往会选择思考、犹豫和放弃,而不会花几秒钟低成本测试一下。

于是就有了老梅的“一阵输出”!

Part.02

 思考还是执行? 

思考与立即行动之间的平衡是许多人不断探讨的问题。缺乏深思熟虑的行动可能导致严重的后果,而过度的思考又可能使企业陷入停滞不前的困境。

何时应该深思熟虑?何时又应该迅速行动?我们可以从“道法术器”的角度来探讨这个问题。在“道”的层面,我们应该更多地遵循原则;在“法”的层面,我们应该深入思考;在“术”的层面,我们应该积极行动;在“器”的层面,我们应该充分利用工具。

一旦遇到低成本的事情,永远要选择马上执行,我和老梅的观点一致;注意如果是低成本巨大的收益就要谨慎,这个大概率是诈骗。一旦遇到毫无头绪的事情,永远选择马上执行,这个观点在《沙克尔顿的领导艺术:危机环境下的领导力》一书中有详细的阐述。

Part.03

 未来几年需要什么? 

未来几年,咱们行业,绝大多数的企业更需要执行力。

我们今年在筛选跟哪家企业深度服务时,第一考虑的就是执行力。

因为在思考的层面,他们往往想得很完美了,最起码看起来很完美。

至于执行,不少企业那是一塌糊涂的。

将执行做到极致,我觉得不仅仅是我们的一种精神,需要更多企业掌握这种精神。

☆ 为了少挨打,尽量少说话,今晚就瞎凑这点文字,空出来的时间我还能拍个视频嘚瑟嘚瑟


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