这两年相对来说，挣钱是很难吧。
看看行业内上市企业的财报就知道了，大多数同比业绩缩水厉害，更要命的是净利润普遍性严重下滑，很多都是负数了。
利润少，除了竞争加剧，还有一个隐藏的原因就是瞎折腾。
Part.01
我知道我又要得罪人了，“这种伤口撒盐的行为，真的是太可恶了”，很多朋友肯定要这么评价我了，对于我来说，是希望“以史为鉴”。
看到甚至自己也参与过一些，我认为目前阶段以下行为是瞎折腾：
1、热衷海外展会：国内销售没有跑通，或者没有核心产品就开始外海外跑，一次海外展会开销几万到几十万不等，甚至有的企业甚至产品都没有英文信息，认证和接口都不能在国外使用。更多的内容我已发表在《集体出海参展真的能开拓海外市场吗？》一文。
2、搞自营电商：本身公司没有构建起“多快好省”的生态，想炒作个概念或者以为能抄近路，最终“偷鸡不成蚀把米”。这个逻辑我在《科研工具行业，别搞自营电商》一文写过了，不再赘述。
3、空降高管：没有最基本的人才组合，更没有解决责权利的一致性，以为招一个大厂的高管就能解决“脏乱差”的问题，实际上不仅不会比原来好，还会产生更多的浪费和隔阂，离心离德。这个逻辑我在《核心管理人才，空降还是内部培养？》一文写过了，不再赘述。
4、咨询服务：但凡稍微调研一下这个行业，其实大机构，甚至麦肯锡在中国都很难落地。但是我们这个行业可能刚开始，很多老板并不知情，反正账目有钱，一来就请大机构，往往水花都不起一个。我们在某地调研一家行业绝对的头部企业，反馈说花了200万，啥效果都没有，准备起诉对方了。
其他的瞎折腾还有哪些？欢迎朋友们评论区留言！
Part.02
接下来的几年行业会怎么样？网上我们不敢轻易去谈论，大家心里基本有数。
基于这个情况，我今天依然还是要“老调重弹”了，企业要真正去思考什么是降本增效，再行动。
这个词可以拆开来看：
降本（降低成本）：指的是通过优化生产流程、提高资源利用率、减少浪费、采用成本更低的原材料或技术等手段，来减少企业在生产、运营过程中的成本支出。
注意：裁员降薪和降低物料成本不是唯一途径！
增效（提高效率）：指的是通过改进工作方法、采用更高效的技术、提升员工技能和工作动力、优化管理流程等措施，来提高企业的生产效率、运营效率和整体的工作效率。
注意：很多企业在降本的时候，往往是忽略了增效的，比如很多企业在裁员的时候往往把真正干事的人裁掉了，比如在降低物料成本的时候采购了低劣的产品，导致了后端更大的成本投入。
降本不降效是最基本要求，尽可能做到增效的企业那才是优秀的企业，才能跨越周期！
Part.03
昨天，我们举办了一场“2024大健康领域自媒体健康发展沙龙”，跟各位参会的朋友分享了我们的成长历程，商业服务板块。
会后一个朋友一句话给我们下了结论“阿牛有话说是一家给企业真正实现降本增效的服务机构！”
我特别感谢这位朋友的这个结论，我们诚惶诚恐，继续努力，希望能服务更多相互认可的品牌商。
无论需不需要阿牛有话说的服务，我们还是希望朋友们在这几年，减少折腾，减少浪费！
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