（北京会议掠影）
富在术数不在劳身，利在势局不在力耕。
这句话高屋建瓴，太有道理了，但是对于咱们行业绝大多数的朋友都是没有意义的，因为术和势都不是普通人可以掌握的。
我认为，像我这样的普通人，最主要的是保持基本的勤奋，注意此处的勤奋非仅指身体的勤奋，而应加上思维的勤奋，为目标奋斗，否则会陷入“假勤奋”。
Part.01
我写这篇文章的初衷源于今早的一次朋友圈浏览。我注意到一位企业老板分享的动态，他的团队展现出了非凡的勤奋精神。无论是老板还是销售团队，他们全年无休地奔波于全国各地，招募代理商、陪同拜访客户、举办学术沙龙……他们的工作日程紧凑而充满挑战。
在行业整体营收遭受挑战的一年中，他们的业绩却实现了显著的增长。
他们有一句名言“我们服务不了的客户，我们的友商也不会有机会！”太霸气了。
我认为他们团队可以被评为行业勤奋的标杆！
这种不懈奋斗的精神不仅激励着他们自己的团队，也感染着代理商乃至客户。在今年下半年，我们在选择服务企业时，将团队的执行力作为首要标准。我们坚信，没有强大的执行力，无论产品多么出色，企业规模多么庞大，我们的介入也没有任何价值。
Part.02
“别用身体上的勤快，来弥补思想上的懒惰！”
既然我这么推崇勤奋，那么就有必要跟大家说一说什么是“假勤奋”，以免大家陷入误区。
“假勤奋”指的是表面上看起来很努力、很忙碌，但实际上并没有真正投入到工作或学习中，或者没有产生实质性成果的行为。这种行为可能出于多种原因，包括但不限于：
1、表现给他人看：有些人可能会假装勤奋，以给人留下好印象，但实际上并没有真正投入到工作或学习中。这种我见多了，我相信大家也见多了，领导不在就摸鱼，领导来了就吆五喝六……
2、避免真正的工作：有些人可能会通过做一些看似忙碌但实际上并不重要的工作来逃避真正的任务。比如该做的事不做，该解决的问题不解决，老是抓下属开“没准备、没议题、没结果”的三无会议，客户或者其他部门的人找他们，他们永远在开会，“忙的不亦说乎”……
3、麻痹自己：有些人没有工作目标，但是又不允许自己闲下来，就会通过假装忙碌，或者干重复低效的事情来安慰自己，让自己感觉好像有所作为，甚至自我感动。
“假勤奋”与真正的勤奋不同，真正的勤奋是目标明确、专注投入、高效产出的。而“假勤奋”往往伴随着低效率和低成果，长期下去可能会影响个人的职业发展和信誉。识别和避免“假勤奋”是提高个人生产力和实现目标的重要一步。
Part.03
今年走访的企业太多了，经常会有朋友找我打听：“那家XX公司，怎么突然就不行了？”
实际上，没有一家企业是突然就不行了，他们都是早就不行了，只是这种现象最后会通过某一个事件呈现出来。
就像有一些核酸检测配套的上下游企业，疫情前很难，三年的风口吹起来了，感觉很厉害。防控一结束，他们也并不是突然不行了，只是回到了原来的位置上。
它们原本的位置，往往是由于懒惰或缺乏目标的“假勤奋”所导致的！
基本上很少有人或企业能抓住“暴富”的机会一把翻身，因为来的太快，快到很多人都会认为这是自己的能力，快到以至于基本没有人会想到应该提升自身的组织能力。
组织能力＜组织规模，对企业来说都是灾难性的！
除了本文讨论的懒惰问题，企业不行了还会有哪些原因呢？
