按惯例，上一个小视频广告。刚刚好同学开发的执行法规查询小工具，操作如下视频。下午，在一个以执行为话题的群里，某执行法官奔走相告，称有好消息。我问：法官人均工资番一翻？还是国庆大假之际每人发一万元？执行法官称：差不多吧！但因为是内网发的，所以，不便在网上讨论。什么事能让他和发钞票一样高兴？我知道工资翻番是不可能的，国庆发一万元也是不现实的，难不成是和法官退休待遇相关？晚。最高法发官宣，减少了考核指标。遂回群里回怼他，你保锤子个密，最高法都官宣了。法官一副委屈的样子，说，写了内部资料的，我就不敢外传，谁知道总公司官宣了呢。最高法减少考核指标，居然让一个一线法官兴奋成如此。这是一个故事，但更像一个段子。不禁想起，前段时间听到的一个故事。某基层法院，一财务妹妹找领导哭诉，因为她确实无法完成三日内支付案款的工作。记得最高法规定一般情况下，案款应当在30日内支付。我依稀了解到，该财务妹妹所在中院，要求是15日内完成案款支付。但真没想到，该基层法院的自我动作是3天内完成案款支付（这里的暂未核实清楚是案款到账3日内支付，还是执行法官提交财务之日起3日内支付）。就算是接到执行法官支付案款的指令之日起3日，亦是战战兢兢，因为，意味着，这个财务妹妹不敢生病，不敢请假，不敢……而且，没有法官周五将支款审批表交给她。有案拍比的指标，就有法院在司法拍卖平台上卖一瓶雪碧，一枝圆珠笔。庄严的司法拍卖，被搞成了地摊吼货。据说在某地，当年案件量少，且，考核注重调撤率。然，该地法院发动家属起诉通信公司、燃气公司，10元诉讼费。起诉过几天即撤诉。就为了主打一个调撤率漂亮。前段时间，某地重诉源治理。最捷径的路子就是以调解为由，将大量案件压在院外。窃以为，办案如中医，尽职尽责就好。而不必要故意追求数字。譬如骨科医生看骨折，遇病人二十岁，体育系学生，大抵打个石膏就可以走。如病人花甲之年，则可能会卧床一月。如支付案款，确实可支，当然应当立即支付。但不必限于3日5日，因为，假如限定3日5日，承办人切换思维的成本就非常之高。对于法院（法官）而言，确保每一个案件不出事，是桶底工程。至于做好做快，那是锦上添花。能锦上添花，当然更好。否则，不如守住桶底工程。如为锦上添花而迎合数字政绩，反而坏了桶底工程，则大可不必。还记得这么一个案件，拍卖某工业用地。成交！我的原则是，必须等买受人办理权证登记，或书面确定对拍卖行为无异议之后，方可支付案款。否则，万一遇撤拍，或其他因素，把案款支付给申请执行人了，怎么能确保回转呢？当然，银行等信用较好的申请执行人，可以在出具承诺之后，先行支付案款。一直坚持此原则，二月未支款。后，得知买受人办理权证时，发现该地实际面积比证载面积少6000余平。当然更不支付了。买受人提异议，至撤拍，半年有余。在这半年多的时间里，无论怎么清理我支款，均不支付。领导多次通报该笔款项滞留时间过长，好在脸皮厚，可以装着不知道。拉开键盘的时候，以为是一篇比较轻松的散文。结果，我失算了，打了很多字，又删了。有很多故事，不讲吧，不生动，讲吧，又……反复纠结，遂成上文，就此收工。 【自我介绍】 刚刚好，本名侯钢。曾在部队服役十年，任警察二年，任执行法官十年，2023年辞职。
