帕金森定律告诉我们：不称职的管理者一旦占据领导岗位，
机构层级会像金字塔一样不断增多，人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
“帕金森定律”是“大企业病”的一种表现形式，大企业病有些是富贵病，然而有些企业，盘子不大，架子挺大，也一身的“大企业病”。
譬如有一位读者所在的央企三级公司，全公司四十多号人，高层就有十来个，中层正/副职又是十多个，七八个部门，干活的人加起来不超过二十个。
这么多领导，今天一个想法、明天一个主意，今天一个方案、明天一个报告，一个流程十几个人审批，
管理越来越“精细”，工作效率却越来越低，公司经营越来越拉胯，基层疲于奔命，苦不堪言。
02 各方力量的控制权“博弈”
国央企人际关系错综复杂，每个位子的布局背后可能都是不同势力的利益考量。
还是以那位读者所在的央企三级公司为例：
上级单位两位老大（一把手A、二把手B）不对付，读者所在三级公司归B分管。
去年，A从其他分子公司调任了一位管理层过来，担任三级公司的董事长；
B不甘心放手，也不断地往三级公司派人：
董事长是你安排的，我就增设一位总经理；
你的人管钱、管人、管生产，我就派人过来管业务、管销售、管采购；
你在核心部门安排了正职，我就再安插一个副职...
谁在企业的关键岗位上占据人事权，谁就有控制权、话语权，谁就能更好地避风险、争利益，
谁也不想大权旁落、谁也不轻易让步，谁都想在各个分子公司、部门安插自己的人，于是增设了许多用来“制衡”的管理岗位。
领导越来越多，每个领导代表身后不同力量的利益，相互攻讦、倾轧，斗得不亦乐乎，
多头管理下，常常一个事情A领导要往左，B领导要往右，听A的吧B想尽办法阻拦，听B的吧A不断找茬，
搞得下边左也不行、右也不是，夹在中间左右为难，满头包。
03 GX户和历史遗留问题
某地方主管部门要员的小舅子、某ZF部门领导的小姨子，安排个闲职，与人方便，自己方便；
某上级单位领导的亲戚、某兄弟公司一把手的老婆，给个不主持工作的部门副职，轻轻松松，钱还不少拿；
某空降领导带来新的班底，原来的人又不可能全部开掉，只好先就着“萝卜”多设几个“坑”；
某主管部门二把手内退，被安排到下属国企当副总...
...
国央企，领导多、层级多。
不同的领导，为了显示自己的存在感、制造“公司缺了我就不转”的繁忙景象，总是不吝于提出各种想法、要求。
这个领导拍拍脑袋，下面就得忙乎一阵，写方案、走流程、做执行，不亦乐乎；
那个领导拍拍大腿，下面又得论证一番，调查市场、组织会议、汇报方案，煞有介事；
为了领导的“突发奇想”，基层加班加点，“秃如其来”。
不同层级的领导，为了表达自己的“专业”，同时撇清责任，
每个方案都有不同的看法，
你说这个数据不够准确，我说那个报告逻辑不够严谨，他说字号不对字体颜色有问题，
修改个七八九十稿，最后到大领导那儿，写的什么玩意儿，还是初稿好；
每个流程都要发表不同的意见，
这里是不是附件佐证不够，那里是不是缺了某位领导签名，要么就是标点符号打错了行间距不符合规范，打回个七八九十次，
白天忙着走流程，晚上加班干正事。
不同派xi的领导，各有各的意见，偶尔和谐，常常互掐，下边干活时还得提防从“敌方”阵营射来的明枪暗箭，
一个简单、正常的工作环境，成了奢望。
说个笑话：上文读者所在的三级公司，上半年一把手出事了，整整缺位两个月。
这两个月，公司运转如常，经营业绩增长了：30%。
注：以上案例纯属虚构，如有雷同实属巧合
