首先旗帜鲜明地表态：坚决支持国有企业在我国经济中的主导地位，支持国有企业做大做强做优不动摇，一直为国央企做出的经济、社会贡献，及这些年在铁路、航天、能源等诸多领域取得的伟大成就，感到无比自豪，（作为一个国央企人，这点觉悟还是有的，奈何每次说点实话，就会有人扣上“唱衰论”、“抹黑论”的大帽子，导致我在想是不是要把上面这段话焊死在每篇文章前面![]()
）而我们在这里的每一声呼吁，都是因为爱之深、责之切，希望尽自己的绵薄之力，帮助看到问题、提出问题、解决问题，齐心协力实现国有企业做大做强做优的目标。众所周知这几年部分国央企存在“问责泛化”的问题，无论事情大小、不论过错性质、也不管是不是有什么客观原因甚至不可抗力，导致员工往往事情还没开干，自己先把自己否掉了，这也不敢想、那也不敢干，工作效率低下、进度迟缓，整个企业陷入了一种繁忙而空虚、紧张而压抑、光鲜亮丽而又暮气沉沉的奇怪氛围当中。时间久了才发现，谁一开始不是一腔热血，谁又不曾想要大展拳脚，只是后来都被现实，慢慢给磨平了。前天就有个星球会员找我咨询，这位会员是一个工作认真负责、专业能力很强的中层，进入国企一年多，便自觉已经被环境同化，开始学着推诿扯皮、不敢担当。因为在激励方面“干多干少一个样、干好干坏一个样”，在问责方面却是“做得越多错得越多、工作越认真得罪人越多”。一方面做事越多，出问题的概率越大，也越容易被问责，一旦上纲上线起来，足以折腾掉半层皮；另一方面工作越努力，压下来的活儿就越多，七个盖配八个锅，难免有顾不过来的时候。但问责时无人会考虑这些实际情况；最后，部分领导的“选择性执法”也让人心寒，同样的事情，对于GX户、自己人轻描淡写、轻拿轻放，而对于没背景，没职务的普通员工，则可能上纲上线、雷霆万钧。既然越干活越背锅、越努力越不幸、越创新越犯错，那干嘛还要努力、要创新呢？还不如躺平，领导让做啥就做点啥，领导没让的坚决不做，不求有功，但求无过，起码能自保。“安全至上，明哲保身”，导致“部门墙”越来越厚，推诿塞责盛行
部门与部门之间、团队成员与成员越来越缺乏信任，
相互防备、相互猜疑成为常态，团队不是拧成一股绳，而是各人自扫门前雪；
“部门墙”越来越厚，
工作分工的模糊地带、交叉地带无人敢管、无人愿管，
因为只要管了，以后所有的相关工作都会变成分内事，做得好有无“功”，做不好有“过”；
踢皮球大法、甩锅大法盛行，
谁的“踢”功、“甩”功不够纯熟，谁往往就会变成最后那个最背锅的，不可不防。
“氛围僵化、士气低落”，导致劣币驱逐良币、人才流失
过度追责的氛围下，员工遇事第一时间想到的就是如何自保，
无人再敢担当作为、无人再敢创新突破，团队士气低落，越来越没有活力。
长此以往，有能力、有责任心、想干事能干事的员工要么受不了这种推诿扯皮、效率低下的环境而选择离开，
要么不得不被同化，以适应环境、减少被追责的概率，
最后劣币驱逐良币，人才不是被流失、就是被退化。
“过度追责”的根源，在于管理层的官僚主义和缺乏担当
任何一个组织或体系中，都需要明确的责任机制和问责制度，来防止权力滥用、失职渎职，国央企也一样。权责分明本是一件好事，然而在执行过程中却出现了种种“怪现状”，根源在于管理者和上级部门的官僚主义和缺乏担当。国央企员工，其实不是怕追责，而是怕不问青红皂白就胡乱追责，却也能理解，当积极工作得到的却是负反馈，十年饮冰，再有责任心的员工也难免凉了热血。一要官僚主义得到遏制，管理者躬身入局，以企业发展为重，不囿于一己私利；二要建立科学的追责机制、明确的追责标准和合理的考核方式；三要“严管”和“厚爱”相结合，既要让那些失职渎职的人受到应有的惩罚，也要给那些勇于担当、敢于作为的人以鼓励和支持。只有想干事、会干事、能成事的人，拥有一个健康、合理、包容的工作环境，才能充分调动大家的工作积极性，帮助企业在社会主义市场经济的浪潮中发挥更大、更积极、更举世瞩目的力量。最后，祝愿我们的伟大祖国永远繁荣、昌盛、强大、富饶。
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