央国企的“处处留痕”制度,正在逼疯基层员工

学术   2024-11-26 08:11   重庆  

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这是「阿秦」的第138篇原创


【01】

嗨,你好哇,我是阿秦。

讲真,最近这几日相当累。好几日我走出公司大楼,猛然发现已经无偿加了一两小时班了,心中满是悲歌之情......

不知道大家有没有发现一个现象:

刚开始工作的年轻人总是很有激情。干了几年后,开始思考工作的意义。又过来几年,嘚,想清楚了。


之所以没得到职业发展,是因为没有材料证明自己的工作成绩。那怎么办?开始每天补手续呗!

很多在央国企工作的人,每天想的不是怎么去提高效率,而是琢磨着自己是否做好的相关手续。

对比以往,我们只需要做好自己本职业务,如今形势变了,我们需要留下足够的证据来证明自己真的做了这些事。

留痕制度,正一步步伤透步入央国企的年轻人。

就像网上吐槽的那样:如何证明我爸是我爸?纳尼!?

不进入职场我还真没这么深刻地体会到这项文化的精髓。

这种文化要求员工在完成工作的同时,必须留下详尽的记录以证明我们的工作成果。

虽然有利于压实责任,但真的不现实

【02】

其实,这就是现实。

之前经办的一个业务手续,我足足等了一周才把手续签好(还算快的),事情不大,但心血是真多。

大多央国企,面对一项报表,会首先翻看一下去年提交的东西,尽量不要有大的变化。

如果以往没有提交过类似报表,怎么办?

此时往上签字走审批程序可就难咯。

副职不敢轻易做决策,流程会堆积到正职。正职签字之后,还得分管领导审批。

真正的精髓在于:等到真正签字时,这条线又倒回来了!

分管领导问正职什么情况?正职又问副职什么情况?副职又问基层干活的人:怎么写的东西让领导看不懂,你到底什么情况?

员工在面对突如其来的询问时,必须能够提供完整的证据。层层审批之下,时间都耗费在了补齐手续上。

还有个可怕的后果:长此以往,员工不再仅仅关注工作成果,而是将大量时间和精力投入到证明工作完成的证据中。

因为员工必须在满足业务需求的同时,还要应对来自多个上级部门的要求和检查。

他们不仅要向业务上级汇报,还要向条线领导和属地主管汇报,每个人都要求优先处理事务,每个数据都要立即报告。

这种多任务处理的要求,使得基层员工像陀螺一样不停地旋转,难以专注于本职工作。

【03】

最近事儿为啥这么多?

因为快到年底了,要总结今年,规划来年。

一级单位一波接一波的检查,苦的不是领导,而是基层员工。

员工不得不加班加点准备汇报材料,反复修改,仔细检查,生怕出现任何疏漏。

检查组离开后,员工又要面对问题清单进行整改,整改材料提交后,新一轮的检查又将开始。

表面上看,留痕文化是为了规范管理,但实际上却变成了层层设防。

还有个有趣的现象,为了降本增效,企业推行了一个又一个新系统。

但旧数据无法导入,只能手动录入,这无疑增加了工作量,降低了效率。

无纸化办公的理念在实际操作中却需要更多的流程,纸质文件签完后还需扫描上传,再在系统中操作一遍。

我想,央国企是应当规范业务手续,但也需要给基层员工一些空间。

关注风险的同时,也更需要重视创新。

不应将所有责任都推给基层,而应创造一个更合理、更高效的工作环境。

创新之路,重在业务,而非日常手续,任重道远。

【写在文末】

算了,还是那句话,与其抱怨大环境再怎么不行,不如勇敢一点,向上而行。

虽然个体在时代面前,如同小溪阻挡洪流,杯水车薪。

但起码,它们是一条流动的小溪,见证过生命的精彩。

主动出击,磨砺出跨越行业界限、穿梭于不同领域之间的生存能力。

这是一种超越传统框架的韧性,一种无论身处何种逆境,都能找到出路、破茧而出的力量。

我时常告诉自己,别让“稳定的饭碗”成为束缚我们手脚的枷锁,最终演变成“稳固却腐朽的碗”。

同样,也不要被体制内的天花板所局限,错失了翱翔于更高天空的机会。

记住,每个人的生命都拥有无限可能,关键在于你是否愿意挣脱束缚,勇敢地去追求那些能够让你心灵飞翔的梦想。

这真不是鸡汤,这是肺腑之言。

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——The End——

【关于阿秦】
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