Hello大家好，我是三耳，一名前程四紧的小编。今天，我们来快速翻阅《药企职场之质管与其他部门沟通故事》这本书。
最近有小伙伴问，在现实工作中，质管和公司哪个部门最难沟通，引来了一大堆讨论。以下场景，可能屏幕前的小伙伴也遇到过：
小伙伴1.有没有发现，业务像流氓。叫他们做点事吧，不是推三推四，就是资料不完整，最后还撒下一句：
你这样卡我，不是为难我吗？别家企业都能干，我们咋就不能干？要不，你告诉我们老板，为啥做不了？
老板都让做了，别卡了！公司要赚钱的！不赚钱，咋养活你们？你说是吧。老板都通融的事，你就通融通融吧。
这时候，质管内心：能通融的都通融了，不能通融的绝不通融，出了事情你来擦屁股吗？
小伙伴2.哈哈哈，我们公司有点反常，难沟通的不是业务和采购，而是信息部。叫他们做点事，简直比登天还难，那脸色真把自己当老板了！
不知道是不是技术男都这样，
小伙伴3.哎，谁叫我们是质管部呢？拿着白菜钱，操着整个公司的心，哪个部门出了事，锅都在我这：
制度看我像领导，销售看我像内勤，领导看我是闲人。明明我们为企业做了那么多事，帮采购审资料，帮销售准备各种资料，帮仓库处理问题，他们却管我们叫支出部门。
小伙伴4.财务部还好吧，我觉得财务部还是挺好相处的。我们财务还提前给我们透露了年终奖的信息，哈哈哈……
小伙伴5.我们这最难沟通的是人事部。人事主管说了，凡是认为她能决定的事她都不能决定，她要汇总老板。
尤其是纸张这一块，她说要提交申请，通过后才能打印。还有盖章时，他们也给我使脸色了，哎，都是工作，何苦为难我呢？
有一次，我们这边需要单面打印资料，行政主管看到了，怒斥这是“浪费公司财务”。
小伙伴6.采购啊，难沟通指数10000+，他们就像强盗一样工作。嗨，有几次都和他们吵架，每次都说质管是不是太闲了，这也管那也管，整个太平洋都给你管好啦！
总而言之，好委屈呀，他们出了事情，又是我们质管给他们擦屁股。哎，哪个部门出了事，不是质管在擦屁股呢？
小伙伴7.说到难沟通啊，我们这肯定老板啊。他三番五次地在会上说，谁阻碍了业务，谁就是公司的罪人。哎，还说质管要好好配合业务开展工作。
哎，叫他根据最新的政策，把仓储和面积等搞上去，他还问有没有办法修改数据就好。还有，就是问最后期限，等到最后才搞上去。
小伙伴8.我们这物流部还挺好，主要是他们家的领导好说话，哈哈哈。更为神奇的是，天天问我们，有没有啥要培训的，他好安排。我感觉我遇到了一个神奇部门。
小伙伴9.仓储部整体还好，就是有个别人老想着，随便搞搞就行了，不用按照啥制度来。哎，希望他不要放飞自我，不然我就要遭罪了。
小伙伴10.好像最难沟通的就是销售和采购吧。毕竟和他们的工作交集比较多，遇到的老板又不太注重质量这块，哎。
小伙伴11.我这老板还挺重视质量的，他说质量抓不好，其他都做不好。业务去他那投诉质管，还被他训了一顿。
最后弱弱问一下，屏幕前的小伙伴，你认为质管部和哪个部门最难打交道呢？
