药企质管真相，过分真实……
职场
2024-12-21 22:01
广东
不知道屏幕前的各位，有没有出现类似的情况，那就是火大！比如当药企被飞检时，老板和领导才想起来公司有质管。又比如要换证时，质管在忙碌中迎来了高光时刻。 关于医药圈的迷惑性行为，这其中到底有什么玄机？不多BB，今天就带领大家参观参观医药质管眼中，公司内部的迷惑性行为。我进公司三个月，小到表格，大到规程，都由我来写。公司不少人还说，怎么写了那么久还没写完。我承认，我是来了三个月，但是这三个月我都在写呀写呀写呀写呀写呀，可是我就是没写完。除了签字，还真没有啥实权。说质量管理吧，但是企业负责人啥也不懂，做培训吧，他也不来，遇到事情，老板挺业务……背黑锅也是我的实权。当我坚持原则，对违反规定的事不放行时，我就成为公司人眼中的钉子。从上到下，每个领导明里暗里都在批评我，不为公司好好考虑，影响了公司回款。但是这些人可曾懂得，当出事时第一个背锅的就是我们质量部门。我就是那个需要说，质量部没监督好的人。别人做的事，我们来背锅，质管部负责处理。几乎每个公司都有这种情况，出了事，都找个人背锅，但是医药圈却是最特别的一个。但凡出了事，背锅的不是一个人，而是一个部门——质管部。无论是成本目标没完成、交货目标没完成、销售业绩没完成，还是产品质量出问题，好家伙，毫无例外地全都是质量部干的。背锅的理由也多种多样。比如质量部管理不到位，目标定得太高，质量部太严，卡货严重，就连客户投诉多。总而言之，他们认为质管就是对他们不厚道。事到如今，质管部之所以被视为眼中钉，肉中刺，还没被干掉，反而是在企业中站稳脚跟，是因为老板不敢干掉这个部门。因为政策就摆在这里，质管部被干掉之日，就是企业被查之时。换证、迎检、培训，哪个不需要质管部。不过哦，也就是这时候，一些boss和领导才知道质管的意义，过了这个时间，嘿嘿，人家又来说你阻碍了公司发展咯。还有就是，有些人培训的时候，都希望质管给答案。然后呢，跟他们说要有培训效果，不能给答案时，还不高兴咯。有部分企业就是被检查出培训无效果，被查咯。别看有时候质管工作云淡风轻，忙起来就算是天王老子来了，也没空搭理。质管部年底各种上下游资料更新、各种总结、客户满意度调查、明年的年度培训、供应商和产品审核、内审、质量目标等等一座座大山压在心头。不少人认为，质量部不直接生产价值，业绩又没有市场部、研发部等部门得到体现。而且但凡是出了状况都被定性为质量问题，质管部百口莫辩。比如质管部和市场部掐起来，老板一般都会偏袒市场部。哎……记得上上上上年的时候，老板就说公司业绩稳步上升，就给我们加工资。然而到今年，到手的工资还是老样。老板说，你别看我们业绩上升了，我们现在依旧是最艰难的一年，大家要一起过困难的日子。明年再加工资。在质量问题上，在符合法律法规的前提下，可以灵活变通。但是触碰到底线问题，该坚持的还是要坚持。头可断血可流，原则不能丢。
最后弱弱问一下，你在工作中，都有什么奇葩经历？欢迎在评论区留言。
