第二十二届产业大会回顾篇(七)| 联合国全球领导力与ESG发展中心管理委员会主席罗响博士

科技   时事   2024-12-30 18:06   北京  

【摘要】
CCCS是一家以标准化建设为核心工作的机构,先后在信标委、中国电子标准化研究院和中国计算机用户协会的指导下,作为组长单位联合业内头部企业制定GB/T 43045.1-2023《信息技术服务 智能客户服务》国家标准体系(查询网址https://std.samr.gov.cn/gb/search/gbDetailed?id=053404E3EFF98F91E06397BE0A0A9209)和T/CCUA 022-2023《客户联络中心运营能力测评规范》团体标准(查询网址:国标委网站https://www.ttbz.org.cn/StandardManage/Detail/78720/)。参与制定SJ/T 11739-2019《信息技术服务 呼叫中心运营管理要求》行业标准(查询网址https://hbba.sacinfo.org.cn/stdDetail/ecda5c59adb27124b4aca6cacbf12ae855d166f5c482933241cfdfb132898064)。同时结合行业最佳实践制定《远程银行标准体系》《DCC汽车经销商客户联络中心》等企业标准。
“行业最佳实践是制定标准的基础”,CCCS连续23年举办中国信息技术服务 智能客户服务最佳实践评选活动,得到了业内广泛的支持和响应。来自于社会科学、自然科学和理论研究的专家学者、院士,以及来自于企业的领导和同事在产业大会上分享实践结果和研究成果。
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联合国全球领导力与ESG发展中心管理委员会主席罗响博士出席了由CCCS客户联络中心标准委员会主办的第二十二届中国信息技术服务 智能客户服务产业大会,并发表了主题演讲《数智时代之智能客服:从成本中心到生产中心再到价值中心》。
本文为演讲内容精选。

罗响博士在第二十二届产业大会上演讲


智能客服中心的发展阶段


智能客服中心,这一概念经历了从“热线联系”到“呼叫中心”,再到“智能服务中心”的发展历程。未来,其名称可能会进一步演变,但目前我们已经见证了它经历的三个重要阶段:
1. 成本中心:最初,它作为公司的一个部门,主要功能是解决问题,因此被视为成本中心。
2. 生产中心:随着技术的进步,呼叫中心逐渐转型为提供卓越管理和生产赋能的生产中心。
3. 价值中心:最终,智能服务中心将发展成为公司的价值中心,不仅限于解决问题,更在于创造和增加企业价值。
通过这三个阶段的转变,智能服务中心的角色和影响力不断扩大,未来必将为企业带来更多的战略价值和竞争优势。
巴菲特曾提到,判断一个人是否即将发大财或是否走在通往财富的路上,有三个明显的迹象:
1. 极度渴望成功:持续且强烈的成功愿望是关键。正如马云所说,“相信信念的力量”。从事任何事业都需要这种坚定不移的渴望,若缺乏这种驱动力,则难以取得显著成就。
2. 卓越的思维能力:人类改变世界的能力源于思维的力量。思维可以改变一切,正如王阳明心学所强调的认知变革。在某一时期内,认知的飞跃意味着对行业或生意机会及其基本规律的深刻理解。财富由两个要素构成:一是不断提升的认知水平,二是高效的执行力。正如人们常说的,“你永远赚不到超出你认知范围的钱”,这句话揭示了认知提升的重要性。
3. 利他主义与价值分享:成功的事业应致力于解决社会中具有代表性的痛点,并针对明确的市场需求提供解决方案。通过创造价值并分享给他人,不仅能够满足社会需求,还能实现个人和企业的长远发展。这种方法体现了利他主义的精神,也是构建可持续商业模式的关键。
京东的刘强东曾提到,判断一个行业是否值得投入,需满足两个标准:
第一,解决代表性社会痛点——所从事的事情是否能解决行业内具有代表性的社会问题。如果能够有效解决这些痛点,便能为整个行业带来实质性改善。
第二,明确的市场需求——该领域是否拥有清晰且庞大的市场潜力。

基于这两个标准,智能客服中心不仅解决了具有代表性社会痛点,还具备极其明确的市场前景。它通过高效解决问题,为客户创造价值的同时,也为企业自身带来了显著的价值增值。未来,智能客服中心将不仅仅是一个服务部门,而应转型为“价值共享中心”,实现价值共生与共享。这将是智能客服中心未来发展的重要方向,标志着其从传统客服角色向更高层次的战略定位转变。

通过三重价值创造模式为不同群体带来实质利益:一是提升客户体验和满意度,为客户创造价值;二是优化流程、提高效率、降低成本,为供应链创造价值;三是提升内部效能,促进企业的长期发展,为我们自身创造价值。这种综合性的价值创造模式确保了我们能够实现与客户、供应链伙伴及自身的共生与共享,推动可持续发展。

罗响博士第二十二届产业大会演讲视频

要让智能服务中心创造价值,关键在于思维的提升、技术的依赖和数据的力量。首先,通过提高认知水平和战略眼光,优化服务理念;其次,在AI时代加大语言模型的应用,增强技术支撑;最后,充分利用数据的价值,挖掘深层次客户需求。这三者相辅相成,共同构成了智能服务中心的价值链,推动其从传统客服向价值创造中心转型。

智能客服经历了三个发展阶段:1.0时代引入计算机系统,2.0时代加入机器学习和自然语言处理,3.0时代则是大语言模型与AI的深度融合。展望未来,随着进入4.0及5.0时代,ChatGPT将进一步集成情感分析技术,提供更加贴心、个性化和人性化的对话体验。这标志着智能客服从1.0到3.0阶段的演进,迈向更高的价值创造平台。

智能客服技术的应用及其有效性依赖于数据的合理利用。虽然常说“数据就是力量”,但更准确的说法是,只有在具体场景中有效应用的数据才真正具有力量;否则,数据仅是一堆无意义的信息。

根据现有数据来源:电商以28.97%的比例成为智能客服使用最多的行业;金融、旅游、政务等行业也在积极采用智能客服技术,特别是在处理复杂用户需求和高频次问题时;教育领域,如我所在的联合国机构,作为全球最大的大学生实习平台,每年帮助大量大学生解决求职和实习中的问题。

这些数据显示,智能客服技术在不同行业中得到了广泛应用,其中电商行业的应用最为突出。有效的数据使用使得智能客服不仅提高了服务效率,还解决了人力难以应对的复杂问题。



从互联网+ChatGPT+数智时代


ChatGPT自去年起便成为热议话题,广受关注。近期,与ChatGPT相关的股票表现良好,吸引了众多投资者的兴趣。

谷歌最近推出了第二代量子计算机,这一技术进步预计将为包括客服在内的多个领域带来质的变化。有预测指出,在未来五年内,随着AI技术和大语言模型如ChatGPT的飞速发展,许多传统观念可能会受到挑战。例如,有人提出,如果家庭生活中存在沟通不畅的问题,一个能够进行情绪分析并提供温柔关怀的智能机器人或许会成为更好的选择。当然,这只是个比喻,但它展示了AI技术如何深刻改变人们的生活方式。

此外,特斯拉创始人埃隆·马斯克生产的机器人模拟了子宫状态,甚至能够“生孩子”,其底层计算模型依赖于量子计算机。因此,谷歌在量子计算机领域的领先地位值得投资者关注,其股票表现也反映了这一点。ChatGPT的成功同样依赖于强大的运算模型。

随着ChatGPT等AI技术的迅猛发展,数字时代正引发某些行业的显著变化。以下是这些变化的具体体现:

1. 平面模特行业:在义乌,约1.4万名平面模特因AI技术的引入而面临失业。以前,拍摄模特穿着衣服的照片是必要的步骤;现在,只需使用虚拟模型将衣物套在一个数字化人体上,系统能在一秒钟内生成详细的人体数据和展示效果,甚至可以根据需求调整美观度。这种高效、精确的方式使得传统模特的需求大幅减少。

2. 法律行业:律师行业也感受到了冲击。据报道,ChatGPT已经能够替代律师95%的工作内容,从文件审查到法律咨询,大大降低了对人力的依赖。这一趋势表明,未来律师的角色可能会发生重大转变。

3. 教育行业:AI教育平台如可汗学院(Khan Academy)提供了高质量的教学资源,许多学生选择通过这些平台进行学习。有家长反映,孩子认为不再需要去学校上课,因为在线教育工具能提供更个性化的学习体验。这不仅节省了学费,还提高了学习效率。

      尽管ChatGPT等AI技术带来了显著的进展,但也暴露出一些问题和挑战:

1. 内容深度与准确性:ChatGPT采用生成式学习方式,有时提供的回答不够深入、完整,甚至可能出现错误。这限制了其在需要高度准确性和专业知识领域的应用。

2. 隐私与安全问题:大数据的应用虽然增强了ChatGPT的能力,但也引发了隐私和数据安全方面的担忧。如何确保用户数据的安全性和隐私保护成为一个重要议题。

3. 更新机制与训练需求:目前,ChatGPT无法在线实时更新,必须通过大量训练来改进模型。这一过程不仅耗时,还需要专业的训练师进行指导,而这一领域已成为一个重要的就业方向。

4. 知识的有效性:正如某些行业人士所指出,许多传统知识和人脉关系在实际应用场景中可能难以转换为有效资源。例如,在北京的人脉96%可能没有实际用途,因为它们无法在具体场景下转化为有效的支持。类似地,客服系统也必须根据具体的商业环境进行定制,以确保其有效性。



ChatGPT+大语言模型带来的变革


大模型赋能智能客服,通过八大核心能力显著提升了服务质量和效率,推动智能客服从传统的响应式服务向预测性和预防性的价值创造中心转变。
1. 内容生成:利用大模型生成新的内容,例如知识材料、短信、坐席培训材料、客户教育材料等。
2. 内容优化:大模型对现有内容进行编辑或提出建议,包括重写、重排、更正、自动补全标签或摘要。
3. 文本分析:利用大模型分析客户聊天记录等文本数据,理解客户意图、情感、实体识别并生成报告/仪表板。
4. 通话摘要:无论是在通话中还是通话后,大模型都能总结语音通话的内容,自动识别和标记通话位置。
5. 即时翻译:对实时对话或静态文本(如通话记录、短信和知识材料等)提供即时翻译服务。
6. 坐席辅助助手:面向客服人员的聊天机器人,用于实时协助坐席完成知识库检索和建议解决方案等任务。
7. 虚拟客服:面向客户的聊天机器人,用于回答常见问题、引导客户至正确的服务渠道、执行交易和其他任务。
8. 虚拟渠道助手:在后台工作的大型模型机器人,用于监控客户行为,并在自助服务渠道上动态地个性化服务或主动为客户提供帮助。
案例分享
根据介绍,滴滴通过引入ChatGPT和AI技术,实现了三步自动化解决方案,并取得了显著成效:
1. 成本显著降低:通过优化自动化流程,滴滴成功将坐席数量减少了一半,大幅降低了运营成本。
2. 准确率显著提升:AI系统的引入显著提高了问题解决的准确性,减少了错误处理和重复咨询的情况。
3. 客户满意度和忠诚度提升:得益于更高效的客户服务,滴滴的客户满意度和忠诚度提升了27.8%,整体服务体验更加流畅。
这些改进使得滴滴的服务质量得到了显著提升,用户反馈也更加积极,体现了AI技术在实际应用中的强大优势。
字节跳动利用AI技术优化了其内容推荐系统,确保用户能够获得更加个性化和相关的内容。一篇经过AI优化后的内容,用户的平均停留时间达到了3.67分钟,相比之下,未优化内容的平均停留时间较短。这表明AI在提高用户参与度方面发挥了重要作用。

大语言模型(LLM)和ChatGPT的结合,正在重塑智能客服领域,推动其向更高效、个性化和智能化的方向发展。通过引入先进的AI技术,企业不仅能够显著提升客户服务的质量和效率,还能在多个关键领域实现突破性进展,从而增强客户满意度和忠诚度,同时优化运营成本。

1. 智能虚拟助手和聊天机器人智能虚拟助手和聊天机器人利用大语言模型(LLM)的强大能力,提供更自然和高效的客户服务体验。这些助手可以通过分析上下文、情感和意图,理解客户的真实需求。

2. 个性化互动通过分析大量客户数据,包括购买历史、浏览行为、偏好和反馈,生成高度个性化的推荐。个性化互动还可以通过动态调整来适应客户的变化需求和偏好。

3. 高效内容创作大幅提升内容创作的效率和一致性。自动生成各种营销材料,可以节省大量人力成本,还能确保内容的一致性和品牌语调的统一。在内容创作方面,可以帮助企业迅速响应市场变化和热点话题。

4. 集成人机协作机制ChatGPT的人机协作机制可以帮助智能客服系统更好地结合人工客服和智能客服,从而实现更好的用户体验。

5. 情感分析和客户反馈情感分析是大模型的一项强大功能,能够帮助企业实时监控和理解客户情绪,识别出客户的情感趋势。情感分析不仅可以帮助企业发现问题,还可以识别出客户特别满意的方面,从而进一步强化这些优势。

6. 知识库和常见问题解答提升可以不断分析客户的查询和反馈,自动更新和扩展知识库和常见问题解答(FAQ)。改进知识库和FAQ还可以显著提升客户的自助服务体验,减少客户在解决问题时的挫败感。

7. 自动转录和数据处理生成式AI解决方案可以自动转录客户通话记录、分析聊天日志和处理大量文本数据。这种自动化不仅提高了数据处理的效率,还确保了数据的准确性。自动转录和数据处理可以为企业提供更深入的洞察,帮助制定更精准的客户服务策略。

8. 平衡自动化和人性化企业必须谨慎平衡自动化与人性化的互动,让人工客服专注于更复杂和更高价值的客户请求,定期评估自动化系统的表现,确保其在提高效率的同时,不会忽略客户的个性化需求和情感体验。

通过上述发展方向,智能客服不仅能显著提升用户体验,还能为企业带来更高的运营效率和市场竞争力。

总结

从成本中心到生产中心再到价值中心的转型,由三个关键驱动因素推动:首先是思维提升,我们致力于让客户共创价值、共享价值、共同成长;其次是技术驱动,特别是AI和大语言生成模型的应用;最后是数据的力量,强调只有有效的数据才能真正创造价值。这三个因素相互作用,推动了智能客服中心的持续进化和价值提升。



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