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世界上所有的事物，都被规律左右着，并以一种叫系统的方式运行着；其中显性的，你能看到的事物，叫要素，而你看不到的，推动系统运作的，是要素与要素之间的相互作用，还有更隐秘的藏在相互作用背后的一套运行法则，而掌握这个完整的系统，就是你能达到的最大处及最高处。看穿系统中各要素之间的关系，以及这些关系背后的运行规律的思维方式，就是系统思维。系统思维，是应对复杂性世界唯一有效的方法，很遗憾的是大多数人都缺乏系统思维。在一个超竞争的时代，企业的决战地点已经转移到了体系；今天企业的竞争，早不是单点竞争，而是董事长领导下的一个系统与另一个系统的竞争。这个阶段特点是全面过剩、全面碎片化，这个阶段的市场格局呈现超量供给状态，商业问题的复杂程度指数级上升，解决复杂的商业问题，就要体系致胜。解决简单问题可以用单点思维及线性思维，解决复杂的问题一定要用系统思维。如果你是公司一把手、是在公司的一号位，你不得不系统思考。你没有其他思维方式，因为企业有生产、营销、研发、产品、采购等等。你不能只想一个问题，你的企业是一个整体，你必须从整体入手。你只想一个问题、解决一个问题，你做不好这个企业。你在公司一号位，必须把这个企业看成一个整体、体系化思考。企业家在经营企业的时候，本质上只有一项工作，就是建立一组环环相扣、相得益彰、相互增强、独一无二的经营经营活动，即建立企业系统，这个经营系统就是企业的成长引擎。系统思维的最佳体现就是我们教员，体现在《毛选》之中，所以毛选是企业家掌控事业的必读书籍。总结一下毛主席的顶级思维：3大根本9大关键3大根本：善于把具体问题追到根源上思考
善于把局部问题放在整体中思考
善于把当前问题放在过程中思考
“向大本大源处探讨”，善于抓住根本性、规律性的决定因素，逻辑推导一切战略和策略，纲举目张、执一御百，才能牢控全局。是“全局决定性规律，生发出一切战略战术”的思维方式。是“抓住主要矛盾，抓住主要矛盾的主要方向”的思维方式，是找到系统最优解的思维方式。没有调研就没有发言权
实践是检验真理的唯一标准
注重战略性研究
把任何事物看成一个系统
办法跟着方针来
不打无准备之仗、不打无把握之仗
战略上以一当十，战术上以十当一
集中优势兵力各个歼灭
前途是光明的，道路是曲折的
原则性与灵活性相结合
1、没有调研就没有发言权：深度调研才能把握系统背后的规律，把握住矛盾，把握住主要矛盾及主要矛盾的主要方向。
2、实践是检验真理的唯一标准：从理论到实践，再从实践到理论，才能无限度地逼近事物的本质。3、注重战略研究：真正的顶级思维不是梁山智谋，不是吴用，因为这些是奇谋巧计，是小聪明，而无大智慧；真正的顶级智慧，是《毛选》的智慧，是谋划奋斗纲领和路线方针，是搞顶层设计、搞战略研究。研究中国社会各阶级图式，提出安定天下的“隆中策”；研究建党建军的原则设计；研究红色政权为什么能够存在；研究星星之火如何燎原；研究中国革命战争的战略问题；研究打败日寇、走向胜利的道路方针；研究延安整风，打造如身使臂、横扫四方的强大组织；研究关起门来打狗占东北；研究千里挺近大别山控中原；研究世界头号强国美帝，为什么是纸老虎。4、把任何事物都看成一个系统：做企业要从整体的而非割裂的，全局的而非局部的，动态的而非静态的角度看待问题、分析问题、解决问题，找到全局决定性规律以生出战略战术的全部方法。5、办法跟着方针来：做企业首先要定长期不变的内容，再定变的内容。这也是为什么“战略思想要长远、战术思想要迭代”，办法要跟着方针来，方针不变，方法精进。6、不打无准备之仗、不打无把握之仗：做企业也要先求胜，而后求战！打得赢就打，打不赢就跑！7、战略上以一当十，战术上以十当一：企业不能在全局上形成绝对性的优势，也要在局部形成压倒性的战术优势！8、集中优势兵力各个歼灭：战役胜利的关键在于兵力的运用，要在关键性的战役突破点上形成“范弗利特弹药量”。9、前途是光明的，道路是曲折的：事物发展都是曲折中前进的，事物发展的规律并不是直线是最近的，而是曲线发展才是常态。10、原则性与灵活性相结合：做事业灵活性和原则性看似矛盾，但实际上它们相辅相成。灵活性让我们能够适应变化，原则性则让我们能够坚守底线。一个成功的事业必须同时具备灵活性和原则性。-END-
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