出品 | 另外一种生活
作者 | 夏天的香草 summervanille
微信号 | lyannq
自大学毕业以来，我就一直在德国公司工作。至今已经在德企扎实地工作了近17年。从国内到德国，我只在两家公司任职：第一家公司工作了12年，第二家公司至今已超过4年。这篇，我想分享我在第一家公司工作的经历。文章将回顾我亲身经历的真实企业文化。对于那些希望在国内外企或德国公司工作的朋友们，都将是很好的参考。这份工作对我自己的整个职业观的塑造也产生了深远的影响。被打磨的躺平者
刚毕业时，我还是个满怀热血的小青年，雄心勃勃地来到一家位于漕河泾开发区的台湾公司工作，负责外贸业务的翻译工作。然而，几个月后，我对美好未来的憧憬却被公司的工作节奏无情地击碎。这家公司不仅加班严重，而且实行大小周上班。除了工作外，自己再也没有精力去做任何其他事情。当时，毕业生中流传着一句话：“台湾公司就是把女性当男性用，把男性当牲口用。” 可惜我当时不知天高地厚硬是觉得自己可以 - 选择了这家公司。
我曾以为自己能忍受这样的工作模式，不过事实证明，我对生活与工作的边界看得十分重要。这点认识，也成了我今后求职的一个重要考量方向。
我在第一份工作中连一年都没坚持住，半年后便主动辞职了。
尽管如此，第一份工作还是让我收获颇丰: 我的英语口语在不断的锻炼中变得非常流利。在工作期间，有两位客户试图挖我去他们的公司：一家是德国澳大利亚人开的公司，位于昆山；另一家是500强的大型美企，位于广州。
然而，当年我因为不愿长期出差而拒绝斯伦贝谢的offer，所以并不考虑需要离开上海的工作机会。然而，我自己也没想到，任性的我在第二份工作岗位上却工作了整整12年。原因无他，德企的工作环境实在是太舒适了。
我工作的第一家德企是一家以设计为卖点的德国服装配饰公司，在行业中曾经是德国第一。客户主要是一些高档服装品牌公司。公司是家族企业，由两兄弟经营。老大负责高档手柄（用于高档住宅的厨房和门窗等），老二则是我们的老板，专注于高档服装配件的生产。德国和国内不同，大多数公司都是家族企业。一些家族企业发展到一定规模后，需要更大的资金注入，才会选择上市，成为上市股份制公司。
事实上，德国人性格保守，厌恶风险，因此许多家族企业做得相当不错，也不喜欢过度扩张。我入职这家公司的原因也很简单：- 公司要求英语口语流利（因为上司是德国人），而我恰好符合这个要求。所以我被录用了。
我选择这家公司的原因是：1. 交通方便；2. 不加班（我特意问过并得到了明确的答复）。
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当然，外企还有其他好处。比如，我们公司不要求打考，迟到15分钟到半小时都不至于被责备。即便某天真的因为意外晚到公司了，也不会被扣工资。一入职就有15天年假，自己随时都可以请。病假只要有假条，就可以带薪休息。我有过生病一个月的情况，照样领了一个月全勤工资。
合同是无期限合同。五险一金按照工资最高标准交。（当时，在台湾公司，公司只交三险一金）。
我的上司Alexander，大中华区的总经理，是我进入社会大学真正意义上的第一位老师。在与他共事的那几年里，我学到了很多东西。至今，我们都还是时不时会联系的朋友。记得我第一次去布置展位时，我和供应商一起画草图，沟通如何布置。当我把草图给他看时，他竟然拿起一把尺子量了起来，然后告诉我：“你的logo没有完全放在中间。”当时我没有经验，只是凭眼睛估计，并没有用尺子量。我于是问他：“我听说德国人做饭都是用量筒量好的水？”Alexander回答：“没错，我就是这样做的。”我真的大吃一惊。他继续说：“你难道不觉得这样反而简单吗？我还用计时器来定时烧饭的时间呢。”当然，随着我接触的德国人越来越多，我发现，Alexander是属于非常传统和老派的一类德国人，他们身上保留了很多德国人美好的呆板印象，比如非常的认真，严谨，诚实和守时。但是现在很多年轻人根本不是那样的。现在回过头来看，正是那些老派德国人的努力使得德国在二战后迅速崛起。在我看来，如今的德国已经无法回到过去的那种状态。如果不是德国在许多方面仍然延续着旧的标准，比如对建筑和产品的严格规定，那么德国的发展可能会更加松散和滞后。
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公司的盛衰史
我们的设计理念非常前沿，产品精致，所用材料均符合欧盟环保标准。目标客户就是高档服饰品牌，比如国内的宝姿和雅莹等。当时国内对设计配件的认知尚未成熟。许多配件都是国内设计师从国外采样后在国内加工的。我们的展示板提供实样供设计师参考，设计师在查看样品的同时，脑海中已经构思好了如何搭配那些面料。为了方便设计师，我们还提供免费的样品，这是其他配件公司所没有的。我们清楚，设计师手中有真实可见的样品，能比单靠图片更激发灵感。凭借前所未有的设计和领先一步的营销模式，我们的公司迅速在行业中崭露头角，口碑更是一传十，十传百。在公司发展最好的几年，德国总部甚至考虑在国内开设加工厂。最终管理层认为：“我们本就是定位高档配件公司，因此，生产成本稍高，客户应该能够接受。”最终，他们还是选择了与国内生产商合作的模式。金融危机波及全球，服装行业遭受重创。我们的德国客户ESCADA宣布破产，并于2009年11月被印度钢铁巨头拉克希米·米塔尔的儿媳收购。与此同时，阿迪达斯在国内也于2012年关闭了苏州分公司。除了德国本土的困境，我们在国内面临的另一个严重问题是设计抄袭。除了生产部门，我们的德国公司还有设计部门。每到时装周，他们会前往各个秀场进行取景取样，并根据下一季的流行色和面料设计展板。许多款式还会在德国申请专利。德国公司注重一板一眼，程序和制度是他们赖以生存的标准。然而，国内同行却更倾向于“拿来主义”，他们既不会考虑对方为此付出了多少财力和心血，也缺乏应有的道德意识。起初，与我们合作的设计师们非常有契约精神，选中的款式若价格不合适，他们宁愿放弃，也不会抄袭。然而，随着生意下滑，品牌公司对服装成本的控制越来越严格，采购部开始利用我们的实样去工厂直接打版，设计师们也只能睁一只眼闭一只眼。与此同时，也有不少平价品牌拿着我们的样品到处仿制。我们曾收到客户寄来的样品，与我们的设计一模一样并询问：“这是你们的吗？为什么质量那么差？” 我们发现金属制品的背面竟然连我们公司的注册商标U型logo都被复制了。在展会上，尽管我们限制某些客户取样，但这样的限制显然远远不够。甚至有客人会从我们的展示板上偷偷拍照、取走样品。在这样的大环境下，许多国外企业对开发国内市场犹豫不决，因为他们担心自己的专利会面临铺天盖地的假货威胁。上海分公司和德国公司都面临着巨大的挑战。在德国，业务下滑主要是由于行业的不景气，而在国内市场，则是由于假货问题严重。我在2008年第一次前往德国，参观了我们自己的工厂。此行中，有两件事情让我印象深刻。首先，工厂几乎实现了全自动化，车间里几乎看不到工人；其次，工人们对自己的工作充满热爱，尤其是那些年长的员工。我最记得的就是我们的模具师傅和染色师傅。模具师傅是一位40多岁的中年人; 而染色师傅则近60岁了。模具师傅手中拿着成品，耐心地向我讲解如何通过触感来判断表面的打磨是否到位。他细致地抚摸着表面，时而将产品放近，时而又远离，目光专注，仿佛在欣赏一件精美的艺术品。而那位满头白发的染色师傅则更是敬业，他凭借多年的经验，能够一眼判断出颜色的调配，并对此感到无比自豪。在工厂里，我还见到了我一直通过邮件联系的Herr Schönfeld。他的邮件措辞一直非常谨慎，因此我猜测他年纪不小。见面后我才知道，他还有几年就可以退休了。德国当时的退休年龄是65岁。尽管年已花甲，他仍兴致勃勃地向我展示他工作时使用的德英词典，并表示很高兴有机会用英语与我交流。他说：“我在学校里没有学过英语，所以现在即便一直在自学，还是说得不太好，请你多多包涵。”随后，他又神采奕奕地谈起自己向往的退休生活，脸上洋溢着对未来的憧憬。十几年前，传统而保守的德国人依然不少，正如许多人所说，许多人一辈子只从事一份工作，很少换工作。家族企业在当地享有很高的声誉，因为他们招募的员工大多是附近居住的人。员工们不仅视公司为谋生的地方，更将其视为一个大家庭，彼此之间的关系紧密而融洽。正因为如此，公司的稳定性使员工能更安心地对自己的工作精益求精。他们这种对工作的专注与热爱深深打动了我: 如果我也能从事一份我真心喜欢的工作，那该是多么快乐的一件事啊。在危急关头，人的真实品格才会显露出来。哥哥的家具手柄业务蒸蒸日上，而弟弟的服饰配件业务却日益下滑。原本两家公司是联合报帐的，但哥哥逐渐意识到自己的利润正在不断弥补弟弟的亏损，因而要求将两家公司的账务完全分开。弟弟对此自然不同意，认为哥哥的做法违背了家族的意愿。这引发了两人之间的激烈争执。在这种紧张的局势下，哥哥决定将他的公司出售给同位于比尔菲尔德的德国公司旭格（Schüco），并要求公司保留所有员工。哥哥甚至为在香港工作的员工都安排好了出路，把她也一并挪到了旭格德国公司。公司的盈利业务被出售，弟弟心知肚明 - 他的公司注定难以为继，最终会面临破产的命运。弟弟开始变卖土地、厂房和办公室等值钱的资产，并将资金转移至私人账户。财报发布后显示，公司无法产生足够的现金流来偿还债务，被认定为失去持续经营能力。果不其然，所有者最终宣布了破产。员工们陆续被遣散。我记得很清楚，Mr. Schönfeld在他工作的最后一天发了一封告别邮件。他在邮件中写道：“这是我工作的最后一天。我非常热爱我的工作，但不得不离开。人们常说，生活如同一枚硬币，有两面；如果你看到的一面不好，就翻过来看看另一面。但我想问，如果另一面也是黑暗的，那该怎么办？” 这番话令人感慨，让我意识到员工在公司中往往只是微不足道的小角色，毫无价值可言。后来，我陆续听说公司员工因恶意转移资产的行为将公司告上法庭，但官司一直拖延，没有结果。不过，当时破产的只是德国总部，分公司由于财务独立仍然存在。尽管大家都知道，这不过是暴风雨来临前的平静。我后来的故事也不止于此，但在此我就不再赘述。这是我第一份真正意义上的工作，从初出茅庐到职业成长，我对公司肯定是有感情的。然而，随着时间的推移，我逐渐醒悟过来。对老板而言，真正有价值的永远只是利润报表上的最后一个数字。谁能让数字变黑，谁就有价值；一旦数字变红，那些曾经的贡献便不再被记住，甚至包括最初让其变黑的那个人。我说的其实就是我的直属上司。他在上海工作了八年，曾几乎每隔一周就飞往香港，独自负责两个部门，帮助公司度过了人手不足的艰难时期。然而，一旦他失去了价值，老板不会记得他以前的任何贡献。这就是现实。我目睹了我的上司如何被公司榨干，然后被抛弃。虽然这与老板的人品有很大关系，但谁能保证自己不会遇到这样的老板呢？- “别和公司谈感情。”这是我在第一份工作中学到的最大教训。-"不要以为工作环境好、同事好就是好公司，这只是一种幸运，说明你有一个好上司。" 我很幸运，自己遇到了好上司，因而有了很好的工作环境，但是这个和公司所有者的关系并不大。-"在任何岗位上，都不要失去持续成长的斗志，因为一旦失去，在需要的时候很难找回来。" 因为大多数时候，你认为可以稳定一辈子的岗位几乎不存在，越往上走，挑战越大。对我们来说，有能够转移的技能才是真正重要的财富。- "我在这家公司工作，是因为我仍然能够获得我想要的利益，而不是因为这家公司离不开我，更不是因为我亏欠了这家公司什么。" 很多时候，HR会用这种话术来操控你的心理。在公司，我们只谈工作，只为自己考虑，不谈感情，也不以资本家的视角看待员工，因为你自己可能就是下一个被针对的对象。对我来说，我只需要把"照顾"我的上司交代的工作做好, 为他分担工作就行，而不是为了公司鞠躬尽瘁。我在第二家德国公司的经历将会在下一篇文章中分享，届时将更贴近德国的就业现状进行探讨。欢迎大家留言交流。-每一次的“转发”和“在看”，都是你对我无声的支持-
