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往期主要内容回顾：
一、国内采购管理的起源与演进历程
二、采购的定义和价值
三、采购管理在供应链管理中的角色
四、采购组织架构的主要类型
五、采购需求管理的步骤和原则
六、采购管理中四类采购策略的主要区别
七、集中采购的定义、优势与不足
八、集中采购管理实施九步法
九、适合进行集中采购的八种典型采购品类
十、采购管理制度的作用与价值
十一、如何搭建集中采购组织架构
十二、集中采购中需求管理的10个步骤
十三、集中采购中需求整合的作用和实施步骤
十四、采购品类清单的定义和作用
十五、制定采购品类清单的八个步骤
十六、采购计划和采购方案的区别
十七、采购预算的定义和作用
十八、常见的采购预算编制方法及优缺点介绍
十九、采购价格和采购成本的定义与区别
二十、采购降本介绍
二十一、采购活动中的八种风险成本类型
二十二、采购成本结构模型分析与介绍
二十三、采购降本之设计降本介绍
二十四、采购降本之工艺技术创新降本介绍
二十五、采购降本之VA/VE降本介绍
二十六、采购管理中的二八原则介绍
二十七、采购管理中的长尾理论介绍
二十八、MRO采购介绍
二十九、采购降本之管理降本
三十、采购外包的定义与价值
三十一、采购外包的风险与不足
三十二、采购制度和采购流程的区别
三十三、采购制度文件的层级及具体作用
三十四、采购管理活动中的风险管理
三十五、国内采购系统平台发展的主要阶段
三十六、卡拉杰克矩阵-从采购品类视角看供应关系定位
三十七、供应商偏好模型-从供应视角看采购合作关系
三十八、多元化采购策略介绍
三十九、采购和外包的区别
四十、一文讲清库存管理
四十一、一文讲清七种主要采购模式
四十二、七种主要采购方式介绍
四十三、什么是废标
四十四、什么是议标
四十五、如何有效控制和防范紧急采购风险
四十六、如何选择招标代理机构？
四十七、选择招标代理机构的注意事项
四十八、什么是保密采购？
四十九、保密采购和涉密采购的区别
五十、什么是供应商全生命周期管理？
