一个创新型文旅项目的打造,包括前期方案、设计、工程统筹、验收、运营和营销等多个阶段。每个阶段都至关重要,它们相互衔接,共同确保项目的成功和可持续发展。
在PLUS TALK2024中国酒店资产管理先锋分享会中,中国贵州茅台酒厂(集团)文化旅游有限责任公司(以下简称“茅台文旅”)总经理陈军锐先生从过往项目经历入手,详细讨论创新型文旅项目该如何打造。
从宽窄巷子到戏剧幻城
01.
宽窄巷子
宽窄巷子是成都人的情怀
本身也是国家级历史文化街区
宽窄巷子位于成都市青羊区,项目建设在2003年开始启动,在2008年的6月14号,也就是这个512地震后的一个月正式对外开放,这也是当时震后重振成都旅游的一个标志性事件。
在2008年的时候,对于历史文化街区的改造,国内当时有几个比较典型的项目:
首推瑞安开发的上海的新天地,它以上海的石库门为建筑本底做了城市更新,非常成功。
同期还有北京的南锣鼓巷、大栅栏等等。
宽窄巷子是中国西部第一个做类似城市更新的改造项目。
02.
“戏剧幻城”
只有河南·戏剧幻城
只有红楼梦·戏剧幻城
只有河南·戏剧幻城
《只有河南·戏剧幻城》围绕“土地、粮食、传承”的主题,以戏剧的方式讲述黄河故事,传承中原文化,展现河南人的精神。项目建了一座边长328米,高15米的大城,将戏剧幻城的演出单元涵盖其中,配以大片的庄稼为景观烘托主题,成为了中国文旅界的标志性项目。
只有红楼梦·戏剧幻城
《只有红楼梦·戏剧幻城》是一座以《红楼梦》为主题,融合传统与现代、戏剧与实景的沉浸式文化体验空间。项目包括多个大型和小型剧场,以及108个独特的情景空间,提供超过800分钟的演出内容。游客可以自由选择游览路径,体验不同的故事情节。项目设计融合了中国传统美学和哲思,旨在为游客提供深度沉浸、如梦似幻的文化体验,通过创新的手法演绎经典,成为文化与旅游融合发展的新地标。
如何打造创新型文旅项目
项目盈利模式
文化旅游项目的第一步就是确定投资模型和盈利模式。“只有河南”谋划于地产最为火爆的时段,“文旅+地产”是项目的投资逻辑,通过地产来平衡投资,通过文旅来获取现金流。但市场下行导致这一策略并未达到预期效果。未来文旅项目的开发,首先就要解决投资回报问题,如何建立投资模型,通过低利润文旅项目引流来撬动高利润产品的销售。如何通过预期的收益分析确定投资强度,怎样结合项目自然历史文化本底创意文旅项目产品是关键。
项目特色与创新
对于文旅项目的策划定位,文化是关键是灵魂,在2008年做宽窄巷子的时候,我们就总结了文态、形态、业态,三态合一的开发理念,文态是灵魂,形态是基础,业态是表达。在过往十几年的职业生涯中陈军锐先生也一直坚持这一理念,并在其中注入科技、智能等新的元素。例如“只有河南”从外在的夯土大墙,到景观农作物及餐饮服务等,都是紧紧围绕导演“土地粮食传承”的主线,围绕核心层层展开。这种注重细节的设计理念,为游客带来了沉浸其中的全方位的旅游体验。
项目建设统筹管理
大的文旅项目建设牵扯的设计单位和施工单位甚至有上百家,做好设计统筹和工程统筹是关键。大型文旅创新项目往往会涉及到很多的全新技术和工艺,尤其是涉及到效果表达的部分,需要精雕细琢,做好打样等工作。另外在项目的建设阶段就要考虑后期验收的问题,建设阶段的事项比较复杂,时间关系就不一一列举了。
运营与管理
运营管理是项目成功的关键环节。好的项目都是靠后期运营一点点养起来的,项目开发过程中需要做到运营前置,营销前置,充分站在后期经营的角度考虑问题。
例如,在只有河南建设过程中,运营团队作为一个部门从一开始就介入项目,对项目的定位,动线的规划,设施设备的提资等给出了具体的意见和解决的办法,让项目少走了很多弯路,节约了大量的成本。项目交付后直接转为运营公司,这就让项目从建设到运营的过渡更加顺畅。
创新型文旅目的地的打造没有一招鲜吃遍天的招式
作为职业经理人,需要从出资人的角度出发,解决项目的核心问题,同时也要关注项目的客容量、业态布局和目标客群。
每个项目都有其独特性,但成功的关键在于如何将文化、形态和业态有机结合,创造出独特的文旅体验。
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