通用物料由预测驱动，专用物料由客户PO驱动，生产制造由备发货条件管控。 使用一型号一策略的方式进行精细化管理。
交付经理深入市场一线本地化运作，管理交付机会点，加强主计划与海外交付经理的深度协同，根据当地竞争对手的交付时间制定供应模式。
2.OEM
（1）设计的出发点：
（2）设计结论：
代加工产品紧靠自主品牌，设计客户分离点.
通过客户需求周期与供应周期的博弈，需让客户承担公司过长推动所带来的风险，或者风险共担.
双方对于交付周期，通过供应模式的设计，达成一致.
主计划、订单与客户经理深度参与OEM的从预测机会点到日常交付的深度协同，建立平台运作模式.
（3）运作模式：
按照客户等级，根据客户采购协议，制定不同客户的交付运营模式，主计划，订单管理及客户经理三方参与到客户交付界面，形成项目化管理按客户交付
一、项目课题：供应模式设计
基于产品需求特征，制定供需匹配关系，制定产品维度计划策略，并根据客户需求，制定客户维度供应模式。
二、项目举措
产品维度计划策略设计
1、针对每个产品制定计划策略，输出SLA
2、按周运作，例行化评审项目进度
客户维度供应模式设计
1、评审输出公司客户等级划分
2、针对A类客户，制定客户维度供应模式
3、审视供应模式与当前合同的差异
4、针对A类客户，构建面向客户交付的团队
三、里程碑计划
四、项目目标
完成A类客户供应模式全覆盖，订单行履行周期缩短4天
