管理者在用人方面经常犯的一个不易察觉的错误是，在他的团队中，只使用了一些能够弥补自己缺点和不足的人，而没使用那些能够帮助自己发挥优势和特长的人。这种做法最终导致出的结果是:一、领导者虽然犯得错误少了，但他自己的优势却没有得到充分的发挥，工作效率不高。二、由于他本人没有感受到这种因受到他人帮助而让自己的优势发挥的淋漓尽致的快感，就很难做到有意识的去帮助下属发挥他们的优势，导致有志向的人才会因感觉到英雄无用武之地而选择离开，留下的都是庸才和奴才。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
