1
甲：你们家是怎么管钱的？
乙：两个人工资每个月都直接进我的账户，然后我再分配一点给TA做零花钱用。
甲：TA为什么会同意？
乙：因为我和TA说我们要一起做一件大事——买房、供房。
甲：但据我所知，你现在的房子市价已经低于购买时的20%了吧？
乙：是的，等于辛苦工作几年的工资就这么蒸发了。但房贷还得还，又碰上TA最近公司一直传要降薪和缩编。
甲：那压力岂不是很大？
乙：所以TA最近一直下班去开网约车。
甲：这赚得多吗？
乙：其实是求个心理安慰，缓解下焦虑。
甲：那你为什么还和TA吵架？
乙：因为我觉得TA陪我的时间越来越少了。孩子都是我管，TA回到家就沙发一躺。我不开心TA也不听我倾诉。
甲：所以？
乙：所以我认识了另一个TA，TA能给我我需要的情绪价值。
甲：但你们有时共度良宵，花的是TA开网约车赚来的钱？
乙：目前是保持一个表面的和平。
甲：如果TA发现了怎么办？TA肯定会停止把钱继续交给你分配，你想过后果吗？
乙：嗯，那我还是把另一个TA先断了吧。
2
员工：老板，最近生意难做啊。
老板：我还没先说你，你倒是抱怨起来了。你还想不想干？
员工：竞争对手又降价了，我们没有价格优势，营销费用又不足。我说破喉咙也没用啊。
老板：又降了？他们哪里还有利润率？
员工：我听说他们公司把所有在投资研发的新项目全部停了，然后把对上游供应商的账期再拉长半年，节省下来的现金流，全部投入到这次价格战上。
老板：这么疯狂？那我们也这么做。和他们拼了。
员工：老板，我们本来就没搞新研发，账期也已经够长了。
老板：那你说怎么办？
员工：我觉得要么在合规的范畴内，把材料的档次往下降一降，在客户看得到的地方弄一些噱头。
老板：这怎么行？这样我们的产品岂不是质量要比竞争对手差，经不住时间的考验啊。这不行，我不是这样的人。
员工：那还有个方法。
老板：什么办法？
员工：你们几个大股东少分点红，回购一点吧，这样公司现金流就多一些。
老板：我们还是讨论材料怎么降成本吧。不行再减点人力成本。
3
经理：这个季度怎么放贷业绩这么差？
员工：客户都不愿意提款。说没地方投啊。
经理：搭点结构化呢？贷给他5%利率，让他买6%理财，然后理财再8%贷给供应链金融。
员工：现在不好弄啊，监管又严，终端没利润需求就强不起来。
经理：那这么多存款怎么搞？放在账上每天都是利息成本啊。今年年终奖你们不想拿了？
员工：先无风险的产品买一买吧。配合一下化债。
经理：实在不行，存款利率继续往下降吧。
员工：对啊，索性再降多一点呗。
经理：这样就得小心资金跨境去逐回报率更高的产品了。
员工：怪不得我刚看了几个资金流数据都显示......
经理：你再去问问那几个明星企业还要不要贷款。
员工：他们已经过剩+内卷了啊。
经理：哎，终将有一些卷死的会成为我们的坏账。
4
1933年，希特勒上台，任命沙赫特为德国央行行长，次年兼任财政部长。
沙赫特和凯恩斯至少从1922年开始就认识了。
沙赫特上任后面临的是糟糕的德国经济——失业率高企、经济增速疲软。
于是他参与了几个主要工作：
1）制定使德国实现经济自给自足的新计划。 他与南美洲和东南欧国家谈判了几项贸易协议，根据这些协议，德国用德国马克购买原料，避免外汇赤字；
2）增加GOV投资，大搞基建和制造业。其中最著名的计划就是“帝国高速”的修建，沙赫特规划在德国境内建造超过7500公里的高速公路。这一工程耗资6亿帝国马克，可以直接创造工作岗位20万个，间接创造工作岗位30万个；低价的全民汽车（大众前身）衍生。
3）城市居民区翻新+工业区重建；
4）将犹太人掌握的大量财富收归国家所有（后来有研究称1200亿马克之多），并发行就业汇票（奥法券、梅福券），绕开厌恶风险的银行体系，以此为生产、基建提供资金支持。
当连续几年生产持续高于需求，沙赫特终于发现了希特勒更大的野心——军备扩张。
1936年，希特勒提出四年备战计划，军备需求一下完全填补了供需缺口。德国失业率从高点进入低失业低薪状态。
1938年，德奥合并，德军进入奥地利境内，奥地利央行资产被查封。
1939年，沙赫特与希特勒产生分歧，离开。
一切已成定局。
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