最近和几个体制内的朋友聚会聊天，聊到了现在省市县三级的事业单位研究生扎堆了，尤其是地级市(省会考不上，县城瞧不上)，各省地级市基本上都有人才引进政策，再加上平时市里统一招聘，也是很多研究生考进来，所以地级市基本上是研究生聚集地，未来想评和聘用高级职称，这种事业单位内部的竞争会很激烈。
其中有个在地级市市直研究所的朋友，他说他们单位的高级职数实际聘用比例达到了40%，中级职称比例也高达40%，所以他们单位专技岗除了新人基本上没有初级职称的。他单位是有20个编制，按照国家和省对专业技术岗的结构比例规定，他单位高级职称是＝20×20%＝4个，但实际聘用人数是8个！
他单位领导是如何操作，让单位高级职称变成8个的呢？
1.首先，他所在事业单位三定方案设置过程中，因为是研究所类事业单位，他领导申请到了一正三副(一般只给一正2副)，4个领导职数。
2.然后，单位领导让有副高级职称的专技岗成为单位副职，申请‘双肩挑’岗位，占用管理岗指标，走专技岗待遇。这样每上一个副高级职称，通过申请双肩挑就能空出一个高级职称职数。他单位有四个领导职数，可申请4个双肩挑岗位，就这样，他单位实际上聘用了8个高级职称。
如何看待‘双肩挑’岗位？
双肩挑岗位的历史渊源是一些懂技术的技术员走上领导岗位，在高校、医院、研究所等事业单位司空见惯，基本上领导是技术出生的。此外，也有走管理岗的领导觉得自身业务水平可以，申请兼专技岗。现实中，因为专技岗待遇是远远高于管理岗，副高级职称比管理六级(副处)还高，副高专技五级能比肩管理五级(正处)，所以领导们热衷于拿专技岗那份工资！
此招适合哪些事业单位？
适合有一位热衷为单位员工谋福利和发展的好领导(因为双肩挑需要申请和向上级单位协调争取)，同时该省‘双肩挑’岗位可占用管理岗职数的事业单位。
