9月20日，大二举办“国企平台合作模式分享”拓展交流会，特邀长春中原资源中心总经理张霄，从公司资源统合的角度分享与地方国企平台合作的模式与经验。
在此首先对张霄总的精彩分享表示感谢。
分享伊始，中原集团大二商务拓展中心总监王志华介绍了此次分享的背景。
长春中原通过坚持不懈的努力，与当地国企平台公司某项目顺利达成了长期合作，该项目在2年多的合作期内创佣近千万元、多次上榜月度“百万项目榜”、两度上榜“拓展复兴号”宣传专栏。
在深度合作的同时，长春中原也对该国企平台公司进行了细致的分析和拆解，总结了在新时期如何更好地服务国企平台客户——他们土地储备多、资金实力强、且有着咨询代理业务需求，将是未来一段时间房地产市场的主力军。最终沉淀为本次的分享内容，希望能为全国各公司带来借鉴和启发，助力大家更好地与地方平台合作，储备高质量盘源。
在正式分享环节，张霄总深入浅出介绍了平台公司的企业特点、运作模式，特别是东北各地平台公司的构成、摘地流程、与传统开发公司的区别等等，从而总结出平台公司的四大拓展思路与平台公司保障房的运作机制。
部分分享内容
干货满满的分享结束后，武汉中原资源中心总经理郑源韬还互动了一个非常有代表性的话题：平台公司如果以被友商先入为主了，有没有后来居上的破局办法？
张霄总回复到，实际上他们也遇到了这个问题。在他看来：
第一，国企平台公司不会把自己所有项目全都给一个公司。在他们审计体系来看是不允许的，一定要找多个公司去合作。
第二，是我们中原的全国品牌。国企合作时候特别重视品牌，如果是小公司，优先会被查，但是我们这种大品牌公司不会。
第三，就是坚持不懈的免费服务。充分发挥我们的主观能动性，他们需要中原服务和协助的地方特别多。
随后，还有其他城市同事进行了有益的补充，丰富了后来居上的破局方法。
最后，再次感谢长春资源中心总经理张霄的精彩分享。大二后续将带来更多高质量盘源、高含金量开发商拓展过程复盘解密，欢迎全国中原同事持续关注。
