10月29日,葵花药业发布了《第三季度报告》。关于其第三季度的业绩,可以用一塌糊涂来形容,我们还是用数据来说明吧!第三季度,营业收入下降63.43%、净利润下降52.82%,最可怕的是扣非净利润下降99.65%。
而且,这样差的业绩还是在应收票据增加35.68%,应收账款增加457.38%的情况下实现的。如此宽松的货款政策直接导致货币资金下降47.57%,经营活动产生的现金流量净额减少近四个亿,准确数据为399,173,131.02元。
关键问题是,如果无法从其他渠道补充经营活动流失的资金,按照目前的经营活动产生的现金流量净额减少量和货币资金量,这样的宽松货款政策也就维持两年的样子。关键问题是,他们还有其他方面的现金流需求,也就是说,目前的货款宽松政策已经到了极限。
问题是,在这样的刺激下,截止三季度末,全年的营业收入还下降了29.95%,净利润下降了31.06%,扣非净利润下降了42.05%,,存货超过9亿元,准确数据为930,228,181.24元,比期初余额的873,189,831.01元增加了5000万元左右。
种种数据表明,葵花药业的现有模式到了无法愉快地进行下去的程度,或者说需要进行改变。那么,问题出在哪里呢?笔者因为工作关系,与葵花药业的很多中高层有过深入的交流,个人觉得不是人员素质的问题,也不是产品质量的问题。
为什么这么说呢?先说人,笔者自认为在单品推广与市场营销方面还是有很多成功案例的,但是在很长时间内,没有卖好过金银花露与护肝片、胃康灵等品种。在与葵花药业深入合作期间,他们对很多单品优势的提炼还是很打动顾客心的,在确保连锁药房合理利润、不损害药店主推品种销售的情况下,他们与笔者的合作实现了很大的突破。特别是金银花露的销售配合上,业绩突破了笔者的想象极限。
所以,他们的问题应该是葵花药业目前主导市场的整体衰落方面。目前,据笔者的了解,葵花药业的销售还是以药店零售市场为主,但是当下药店的客流量本身就下滑严重,很多药店对利润的追求已经到了有点“病态”的程度。为啥说病态呢?就是只追求眼前的销售机会,几乎不在乎品牌药的销售与回头客的问题。
在这种情况下,对于葵花药业的这种药店利润不太高的品种来说,销售机会应该下降很多,加上药店整体销售规模的萎缩,最终落在葵花药业上的销售机会就更少了,其销售机会自然会大受影响,业绩下滑不可避免。
笔者注意到,10月25日,葵花药业发布公告称,其全资子公司葵花药业集团医药有限公司拟使用自有资金 1,000 万元人民币投资设立全资子公司葵花大药房(湖北)有限公司(筹)。众所周知,当下的医药零售业已经进入到洗牌的阶段,笔者不认为他们会傻到在这个时候进军传统医药零售市场,在红海中争抢一碗稀饭吃。
那么,他们的目的是什么呢?笔者开始就说过,至少在与笔者交往过的葵花药业的业务团队中,对市场需求的捕捉,特别是目标顾客群的痛点抓取能力还是非常强的。不管是早期的护肝片、胃康灵,还是后来的小儿肺热和金银花露,无论是定位、痛点、口感还是推广话术与推广方式,都证明了他们在这些方面的能力。
所以,笔者认为,他们应该是希望把过去直接面对顾客诉求的经验,应用在电商方面,以新媒体等方式宣传现有品种或者不断开发的新品,包括市场痛点与自身优势,并借助新成立的药店,直接销售。
个人认为,如果他们的规划的确如此,未来还是可期的。不过,如何平衡线上与传统药店渠道之间的矛盾,包括传统营销团队与新渠道的利益划分问题,则需要葵花药业的管理层去平衡。
祝愿老朋友们未来越来越好吧!
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