10月31日，网传老百姓大药房叫停直营门店与加盟门店的拓展，重点转向现有门店的业绩改进和业绩差门店的搬迁，以及联盟门店。成为当日的热门话题。

说实话，笔者对目前很多媒体的报道持怀疑太多，毕竟，自己也在大学受过专业新闻课程培训，也做过快10年的法制宣传工作，对一些“宣传”手法还是比较熟悉的。所以，我们去查询了原文出处。

在老百姓大药房发布的公告《老百姓大药房连锁股份有限公司2024年三季度报告解读会纪要(2024年10月)》中，我们找到了这段话的出处，原文是这样的：

“2024 年四季度，在注重新店质量的基础上，公司门店规划主要以搬迁优化为主。2025 年公司将主要加强面向具有零售药店经营经验的老店联盟、加盟业务为主。未来公司将保持高度的市场敏锐度，持续关注其他药店的动态和市场竞争格局，实时跟进政策变化情况，灵活调整拓展策略。”

不知道大家是如何理解这段话的。对比此段文字之前关于前三个季度门店发展的数量与对2024年门店拓展计划的调整，我的理解是：第四季度老百姓不会大力新开门店了，主要原因是无力也没有必要了。关于2025年的门店拓展计划，大家意见有一定的分歧，正在统一意见，然后再发布目标计划。

也就是说，哪有什么停止新开直营店和加盟店？我们还是上数据。在这个公告里，有这样的表述“截至三季度末，公司 2024 年内已新增门店 2,368 家，其中自营新增 1,224 家，加盟新增 1,104 家，资产性并购新增 40 家。”

然后再看这个公告中的另一段表述：“目前公司将 2024 年全年拓店计划进行了调整，全年计划新增门店总数为 2,840 家，其中自营新增 1,450 家，加盟新增 1,300 家，并购新增 90 家。”

如果不新开直营门店与加盟门店，请问，全年计划与截至三季度末已经新增门店的差额，也就是直营门店226家、加盟药店196家、资产性并购新增50家，如何完成？

不过，结合此公告后来谢子龙的总结发言，包括他对老百姓初心的阐述“让更多人看得起病、吃得起药。“以及后来的发展方向介绍，即：” 将坚守“一切为了老百姓”的初心，打造更强的人才梯队，持续夯实精细化运营管理，通过数智化赋能、专业化服务、多元化探索，稳固基本盘、开辟增长点，不断提升公司盈利能力，推动公司长期正向发展。“笔者认为还是抓住了要害。

一直很佩服老百姓大药房谢子龙先生的战略眼光，看起来他很少参与日常的经营管理，但是总能够在关键时刻为企业的未来发展指明方向。

近年来，随着资本逐利本性的冲分发挥，现在的医药行业的确已经到了该反思自己初心的时候，包括老百姓大药房，当初能够快速发展起来，就是因为它的模式的的确确地让更多人吃得起药。

但是呢，现在的药店呢？不去思考如何通过技术的进步和模式的提升，降低自己的运营成本，反而像个“怨妇”一样，时时刻刻强调自己的经营成本的必要性，甚至用诅咒式的腔调去谈论新模式，事实上已经成为“药价”降低的阻碍力量。

笔者还注意到，老百姓大药房新任命了两名来自于经营一线的零售老将担任副总裁，不知这是否是老百姓大药房预备变更的组织保障，个人认为，零售药房也没有多大的技术含量，关键是根据社会大众与一线员工的需求进行技术性的调整，一线力量在决策层的强化，在任何组织都是必要的。期待老百姓大药房变得越来越好，当然，我们也会持续关注这家公司的经营，实时对其出现的不当进行进行监督。