温志芬:辉煌40年,向“千亿企业,百年温氏”进发 | 致敬食材家

企业   2024-10-30 16:00   河北  

致敬!

2024年度食材产业

年度影响力企业家

内卷时代,更需新质生产力;变革时代,方显企业家精神。

为致敬并表彰那些勇于创新的行业先锋,推动中国食材工业向着更高、更强的方向不断迈进,2024年12月2日-4日,南京·国际青年文化中心,“2025中国食材家年会”将隆重召开,现场将荣耀揭晓“华箸奖”,旨在表彰年度影响力的企业家、商业领袖、智慧精英,以及年度新锐品牌和增长典范,同期举行新食材品类冠军创新展。

“华箸奖”评选从2024年9月中旬评选正式启动,经过前期评选组委会一个多月的调研和审核,最终将有百余位企业家进入入围名单。他们年龄大小跨越半个多世纪,是各行业的开拓者、创变者。

时代呼唤伟大的企业家精神,崇高的事业需要榜样的引领。

为致敬他们取得的系列成就,我们开启线上线下致敬活动:线上致敬主要指网络投票,线下致敬主要邀请行业专家及相关机构进行点评,最终结果,将结合线上线下综合得出。

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华箸奖

温氏集团,在温氏两代人40年的艰苦付出下,从广东一个偏远的小养鸡场,到全国养鸡、养猪行业产值最大的公司。带领着股东们实现了“身家倍增”。

然而,任何事物的发展都不是一帆风顺的,温氏集团的市场地位曾在2018年非洲猪瘟后,遭遇严峻挑战。彼时,在新一代管理者温志芬的带领下,实现业绩的“V字”反转

温志芬有着“前瞻战略制定者”“社会责任践行者”“农业航母掌舵人”等多个社会标签。

现如今,温志芬领导下的温氏集团,在养鸡、生猪以及其他业务方面,实现了多元齐头并进!同时,温志芬顺应时代发展潮流,提出了“从农牧型企业向食品型企业大转型”

面对风云变幻的市场发展,温志芬更是不畏艰险,穿越猪周期波动、斩“内外交困”之棘,带领着温氏集团向“百年温氏”“千亿企业”进发,让辉煌了40年的温氏,在行业发展中继续闪烁着耀眼的光芒!


贡献与成长

温志芬出生于1970年9月,13岁那一年,其父亲温北英组织七户八个农民,凑齐8000元钱,形成了八个股份,称为“七户八股”,并开设了养殖场。

“在我很小的时候,我家就是养鸡专业户了,我对鸡、猪是特别有感情的。高考的时候,我唯一的选择就是畜牧业。”温氏创业初期,温志芬在华南农业大学畜牧系求学,这为后期华农以技术入股的方式与温氏全面技术合作奠定基础。

温氏集团有着独一无二的特殊性,它既是一家典型的民营企业,又是一家非典型家族企业。大多家族企业,一般由一个家族绝对控股,而实际控制人温氏家族,在温氏集团中,只是多家创始股东之一。2025年,温氏股份上市时,温氏家族仅占16.74%。

如果说温北英和温鹏程是温氏集团第一代创业人和领导者,那么,温志芬则是第二代的领导核心,在集团发展的多个环节中,有着举足轻重的地位!

2017年4月,温志芬正式接替哥哥温鹏程的工作,开始担任温氏集团董事长。不少业内人笑称:“温氏从‘鹏程万里’进入了‘芬芳时代’。”

实际上,温志芬对集团的贡献,早在1992年,就有所体现。彼时,温志芬在华南农大求学,温氏集团与华南农大动科系签订技术入股合作。1993年,温志芬毕业留校,又被华南农大直接派驻温氏集团工作,成为当时温氏集团董事长温鹏程的得力帮手

华南农大是在温氏发展中有着不容忽视的一环,而温志芬又是此次深度合作的关键人物。

2009年,温志芬担任温氏集团总裁,成为中长期战略规划的制定者和执行者;2015年,温鹏程和温志芬等领导班子的带领下,温氏集团成功上市,走上资本市场。

温志芬不仅是早期的创业者、推动温氏股份整体上市的“掌舵者”,打造了温氏农牧食品生态圈、开创了农业企业与高校“产、学、研”相结合的样本,还优化并发展了“公司+农户”的发展模式。

在温氏集团成长的40年进程中,温志芬有着不可磨灭的贡献,而他自身也在企业的发展中获得不断成长。


艰难与挑战

在2017年上任之初,温志芬有一段深度发言:“任何企业都会面临风险,我们的责任是将公司的风险系数降到最低,保证即使出现最极端情况,我们依然能够生存下去;任何企业都逃脱不了企业生命周期的规律,我们的责任是使企业长期处于创业期,尽量延后成熟期的到来,避免步入贵族期。”

接下来,温氏集团的发展恰如他所表述的那样,迎来了艰难与挑战并存的时刻。

挑战一,非洲猪瘟全球蔓延。2018年,非洲猪瘟在中国迅速蔓延,颠覆了中国猪肉市场的生态格局,让无数企业退出历史舞台,温氏作为猪肉产业巨头,受到重创。

挑战二,资本市场竞争激烈。温志芬上任以来,资本剧烈洗牌,农牧产业巨头“疯狂绞杀”,温氏作为养殖巨头,一骑绝尘的盛况不复当年,尤其是2014年,牧原股份上市以后,温氏与牧原之间你追我赶,多次引起行业关注。

挑战三,内部员工倾于躺平。主要来自于温氏集团的内部,2015年上市以后,一夜之间,身家暴涨,不少员工表现懈怠,高管倾于躺平,如何改变这种状况,激励员工继续奋斗成为当务之急。

在多重挑战与艰难的市场局面,温氏股份腹背受敌,刚上任没多久的温志芬面临巨大的挑战!

回首看来,温志芬显然是顶住了压力与挑战,并凭借自己的管理策略,稳中求进。

2024年前三季度,在温志芬的带领下,温氏股份交出了一份完美答卷,喜提“上市以来的最佳三季度”

报告显示,今年前三季度,温氏股份实现归母净利润64.08亿元,同比增长241.47%;仅第三季度就实现归母净利润50.81亿元,同比增长3097.03%。


未来与期待

对未来的期待上,温志芬也在创造更多可能性。

在养鸡养猪“双主业”之外,温氏早在2017年便提出了转型升级战略,向食品企业转型。温志芬谈及未来的蓝图,希望实现两个转型升级。第一个是生产转型;第二个是产业的转型升级

在生产转型升级方面。“30年前建造的猪场、鸡场有可能被逐渐淘汰,这些产能怎么在生产上转型和升级,从传统的手工养殖逐渐过渡到机械化、自动化的养殖,再过渡到数字化的养殖,我们现在在推进这个工作。”温志芬表示。

在产业转型升级方面。温志芬充满信心地说到:“未来,我们希望能够向食品工业方向转型,把养出的鸡、猪、鸭加工成鸡肉、猪肉、鸭肉,然后逐渐朝着预制菜方向发展。我们现在每年已经有50亿左右的产值源于将活鸡、活猪、活鸭转变成冷鲜产品。”

对于未来发展,温志芬更是朝着“千亿企业”“百年温氏”的目标迈进。他认为,“千亿企业”代表着,他期望未来几年,温氏产值能够迅速提升至1000亿以上;“百年温氏”则是希望集团可以走得更加稳健……

2024年12月2日-4日
南京·国际青年文化中心
“2025中国食材家年会”将隆重召开
现场将荣耀揭晓“华箸奖”

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