经济经营（89） • 文/苏城
业务调整的关系，今年见了往年这个时期数倍的人，有人的地方就会有江湖，有江湖的地方就会有争议，有争议的地方就会有观点碰撞，有碰撞的地方就会有差异，有差异的地方就会有你我他个体。
这不是绕口令，而是在一种充满变故和异化的时期，每个人都在表演着自己并不擅长的事情，而专业的事情可能会被放在后面。
案例一，这几年工程难做，原先大小工程公司的老板都在转往新能源行业，一个个跑资源、跑人脉忙个不亦乐乎。有的人人脉过硬，能够拿到一二手资源，居间、小E还有的赚；有的人拿到三四手分包，食之无味弃之可惜，接下来说不定还会亏。
这样的项目机会但也不是说随时能遇到，随着很多地方把屋顶、荒地、建筑和园区厂房之类的资源收上去集体统筹，特别是户用光伏的商业化基本完蛋。做工程有的人鬼，大部分是老实人，所以在这样的压力下力尽所能地去追逐为数不多的机会——感觉基建狂魔的技术，这几年应该不进则退。
案例二，某研究大模型的博士，带了团队刚独立创业，不曾想疫情让几乎所有业务都接近归零。团队十来个人绝对是高配，研发人员都是博士和硕士，高学历意味着高投入，经营一下子坠入冰酷。于是，拉关系申报人才、补贴，倒也弄成了一两个（当地没钱只给了一期），加上打点，消纳了两个月工资。
用领头博士朋友的话说，这两年就像个小丑，专业研发停下来天天搞这些属于行政上的事情，感觉好乏力，特别是低三下四各种打点。
再比如最近的马翔宇，这位高等学府的优秀毕业生，应该是不擅长反侦察和举报别人的，但走上了这条路，非他所愿，不走也不行。不是不守边界，实则很多时候守不住。
边界感能够让人给自己足够的标签和自信，在努力的方向构建使命感和目标。一旦跨越这种边界，人生便开始模糊，模糊的结果是未来不清，甚至看不到未来。
对于这几年的创业者和民营小微来说，这种情况不在少数。当初衷被环境所改变，失去的不仅仅是目标。这种变化带来的一个逻辑真相是，专业的人得花主要精力去做不专业的事情以让专业的事情能够维继。这话看起来听起来都很拗口，实际上大家彼此都很苦恼，走弯路曾经讲的是不堪回首的历史，可当下很多人都要走弯路。于情于理、于里子于面子都难以接受。
这种荒谬或怪诞有没有意义？对于大部分人来说，是有的，毕竟他们的企业、个体户或者家庭要维持下去，总得想办法找活路吧？这就是加缪所说的在荒谬中找到生命的意义，并努力实现之。
对于社会来说，是没有意义的，这样情况的普遍性出现属于历史的垃圾时间。当批量的人出现生计压力或精神痛苦的时候，社会就迎来了根本性变革的契机，但这种契机有可能被欲望或权力所延迟，那么结果就是困兽犹斗的挣扎和无谓的等待——其中的失去就是代价。
情绪价值是这种等待中有必要提到的一次词汇，不管有没有意义，最好还是努力活下去，不能像晋地货或桂府的民生桥变成奈何桥那样，受苦的是家人和曾经有自己磁场的圈子。找到情绪价值的载体，也就找到了暂时活下去的理由，即便当个小丑又何妨？即便暂时不专业了又怎样？
世界上的小丑，本意也都并不是想要成为小丑，之所有这个形象充斥，都是不得已而为之；乐于这个角色，则是伟大的向死而生。
至于边界，见鬼去吧！
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