[人生生活] | 37
每一个民营企业家都是社会经济发展的火种，在任何市场经济经济国家他们能够点燃社会经济繁荣的大势，造福民生福祉。所以米莱说：“企业家是真正的英雄，企业家是社会的恩人，企业家不要被官僚阶层寄生虫吓倒。”
让看不见的手去左右社会分配机制和经济未来是每个企业家的梦想，幸运的人生在市场经济国家可以享受到这种营商环境的恩泽，不幸运的人可能一辈子都在国进民退的畸形环境中挣扎。因而，不同环境下的企业家都在为自己的命运、目标和未来抗争，与仇富者斗，与非税收入斗，与法律斗，与管办牟利者斗，与自己的认知斗，与不友好的舆论都……斗智斗勇不遗余力终其一生。
企业家要想在社会存活下去并实现自己的创业目标，靠自己单打独斗是很难实现的，当下不是市场经济初期只要有一分颜料就能开染坊。所以我们说，企业家应要具备三种基本思维，才能成为基业长青抑或急流勇退的顶层企业家。
这三个基本思维包括资本思维、战略思维和分利思维。这是做生意或创业者应该具备的本能思考力，也是企业或人生走向制高点至关重要的隐形能力。
发展需要钱，更需要对钱的驾驭和增值能力。资本思维是指创业者对资金的管理、运用和增值的能力。这种思维方式关注企业的财务健康和资金流动，以及如何通过资本运作来扩大企业规模和提高盈利能力。顶层创业者需要理解资本市场，包括融资、投资、风险管理等方面，以便为企业获取必要的资金支持。运用资本思维的方法包括制定财务规划、进行投资分析、建立风险管理体系等。
案例：阿里巴巴集团在2014年进行了一次历史性的IPO（首次公开募股），在美国纽约证券交易所上市，筹集了大量资金。这不仅是阿里巴巴的一次巨大成功，也是资本思维运用的典范。阿里巴巴利用这次IPO筹集的资金进一步扩大了市场份额，投资了多个领域，增强了公司的竞争力。
要注意的是，资本思维更多建议的是创业者不要把钱只看成自己的，只想着把钱装进口袋的思维只能算是小农经济。真正的资本思维，要把钱当成征召人才、组建团队、开疆拓土等的一种工具，否则钱越多会越会变成一种负担。
分利思维是指创业者对利益分配的策略和机制的思考，分利能力也是人生发展格局的体现。这种思维方式关注如何在企业内部和外部之间合理分配资源、收益和责任，以激励各方共同为企业创造价值。顶层创业者需要善于激励团队成员和合作伙伴，通过合理的利益分配来增强合作者的积极性和忠诚度。运用分利思维的方法包括设计激励机制、制定公平的分成方案、建立长期的合作关系等。
案例：腾讯公司在中国互联网行业中以分利思维著称。腾讯通过与内容创作者、游戏开发商等合作伙伴分享广告收入和游戏收益，吸引了大量的合作伙伴，共同打造了一个繁荣的生态系统。这种分利策略增强了合作伙伴的积极性，也巩固了腾讯的市场领导地位。
老板很重要的一件事就是把钱分好，很多公司就是因为钱没分好而造成合作不畅，客户和资源难易长期存续；并导致人才流失，分钱不是简单的发工资那么简单，涉及到员工未来发展、激励机制等等，因此分利机制是核心要素。
战略思维是指创业者对企业的长远发展和全局性的规划与决策能力。这种思维方式强调对市场趋势、竞争对手、客户需求等方面的深入分析，以制定有效的业务策略和实现企业的长期目标。顶层创业者需要具备战略规划能力，明确企业的愿景、使命和战略方向，并能够将这些战略转化为可执行的行动计划。运用战略思维的方法包括进行市场研究、制定业务计划、实施战略监控等。
案例：亚马逊（Amazon）的创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）就是一个典型的战略思维者。他制定了“亚马逊优先”的战略，将公司定位为客户服务的先行者，而不是仅仅卖书的公司。这一战略使得亚马逊从一个在线书店发展成为全球最大的电子商务平台之一，并且涉足云计算、人工智能等多个领域。
很多创业者一忙起来很容易陷入具体事情中不能自拔，最后公司发展方向不明确或者公司业务跑偏，造成严重损失；更不能产生路径依赖。所以老板一定要掌控公司航行方向，老板要做老板该做的事。
实际上，在执行过程中还有一些关键的思维方式，包括客户思维、团队思维、创新思维、系统思维、逆向思维、整合思维、数据驱动思维、持续学习思维、精益创业思维和全球视野思维等等，这里就不赘述了。
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