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2024年11月3日，富士康大学陈振国校长分享“企业缩减永续发展的三点原因；三个务实措施推动永续发展目标”。
过去18个月,多家公司开始撤回原先的永续发展承诺,令人警觉.
2024年6月,加拿大六大油砂公司移除脱碳目标,Nike裁撤数十名永续主管,反映出企业在永续目标上的倒退.
例如,因油价上涨,BP和壳牌放松碳减排策略;Crocs将净零碳排目标从2030年延至2040年,微软因AI发展未达减碳目标.
Meta和Google放弃DEI计划,多家公司延迟塑料减量.
企业缩减永续发展的原因主要有三点:
(1)反ESG的政治运动产生寒蝉效应,削弱了对DEI、永续发展和ESG投资的支持,加上ESG基金表现不佳,资产大量流出,进一步影响了企业对ESG的重视.
(2)永续投资效益难以量化,如供应链法遵审计的投资如何估值以避免商誉损害,或如何评估免除未来碳税的价值,因此难以证明合理性.
此外,许多企业在设立目标时缺乏深入研究,承诺了过于远大的目标.
正如联合利华CEO所言,初期目标低估了所需规模与复杂性,加上司法管辖当局立法打击“漂绿”行为.
(3)许多永续发展投资未能产生预期回报,研究显示,仅约15%的脱碳项目实现财务收益.
面对此类挑战,企业对永续发展的热情逐渐减弱.
公司可以采取三大措施推动务实的永续发展目标:
(1)重新审视影响边界.
企业对环境的影响往往在供应链上下游,特别是在农业、采矿和时尚行业,这些行业的碳排放90%来自于范围三排放.
企业需要通过与供应商和竞争对手合作实现永续目标.
Timberland便与Nike、Adidas等竞争对手成立“皮革工作小组”,共同制定环保标准,推动可持续发展.
(2)重新平衡投资.
永续投资的回报在未来可能因碳定价和法规变化而增加.
例如,欧盟的碳边境调节机制将对进口原料征收碳费,使原本难以回本的投资更具价值.
许多公司已内设碳价,达能和Klarna等企业将减排收益用于投资,以应对未来更严格的碳定价.
同时,调整最低资本回报率,有助于释放更多资源用于永续投资.
(3)重塑公司治理.
永续发展需要专门的团队、资源和明确的责任,不能仅靠“人人有责”.
Puma公司在永续发展上设有专门委员会,由采购长负责,与跨部门团队合作推动,且高层领导将绩效与永续目标挂钩.
这种治理方式在7年内帮助Puma实现碳排放下降近三分之一,同时营收翻倍.
最终,推动整个行业的永续立法和基准提升是关键,有些公司如苹果、Exelon等已因政策分歧退出美国商会,以表明立场.
尽管许多企业对永续发展的承诺日益沉默,但解决脱碳、塑料污染、生物多样性保护、水资源节约和不平等问题越來越紧迫.
作者呼籲,如果负外部性(如碳排放)不受税负约束,自然资源使用也未得到适当定价,企业将持续优先考虑利润而非地球.
作者：陈振国，富士康科技集团副总裁，富士康大学校长，曾任美国德州大学泛美分校理工学院院长及美国德州休斯敦大学工业工程系系主任，国际工效学及职业安全学会会长，工业工程理论及应用国际会议创办人。
编辑：赵海瑞
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