加速想象！别样视角看科技
金秋丰收时
创新硕果满枝头
十月，这个象征着丰收与成熟的季节里，富士康迎来了其科技创新主题月。在此期间，集团荣幸地邀请了各界的嘉宾，共同见证了本年度盛大的科技庆典——鸿海科技日。
这一盛会不仅展示了集团在科技领域的丰硕创新成果，还彰显了其科技结晶的成熟与卓越，让世界“看”到集团在科技进步道路上的辉煌成就。
多元视角
激发无限想象
深圳园区黄盼凭借着扎实的专业技能、出众的创新精神以及卓越的统筹策划能力，从大陆十多个园区、上百名参赛者中脱颖而出，荣膺“鸿海科技日大陆特派员”。
在鸿海科技日现场，来自墨西哥、美国、印度、越南等全球多地的特派员们携手，致力于将集团最新科技成果分享给更多受众。
因此，10 月 23 日至 25 日，集团大陆总部在深圳龙华、观澜两大园区特别举行了三场特派员分享会。大陆特派员黄盼以“我眼中的鸿海科技日”为主题，向员工们分享了她在科技日上的所见所闻。
让我们跟随特派员的视角，去了解集团最新前沿动态，用不一样的视角沉浸式感受富士康在科技领域的卓越实力与创新精神。
科技引领未来
创新驱动发展
鸿海科技日是集团展示创新速度与科技领先成果的年度科技盛会。在展会上，超级算力中心 GB200 凭借其卓越性能，成为了全场瞩目的焦点。
此外，集团还展示了包括智慧EV 在内的120多件科技产品，它们广泛覆盖智慧城市、半导体以及前瞻技术等多个前沿领域，充分彰显了集团在科技创新方面的全面布局与卓越成就。
去年集团将 “3+3” 发展策略融入了智慧制造、智慧电动车、智慧城市三大智慧平台。今年集团不仅在科技创新的速度上再次突破，更将 AI 应用深度融入三大智慧平台，让外界感受运用 AI 科技Accelerating Imagination 所带来的震撼！
因为有你们，所以更精彩
从想象到探索再到现实，从制造到智造，秉持前沿视角，洞察未来科技，富士康的脚步从未停止！
未来，富士康将持续以“智慧”为核心，通过创新式整合设计制造服务（IIDM），致力于为全球标杆客户打造软硬整合的智慧制造与智能供应链，成为全方位智慧生活提供者。
文章来源：“富士康”公众号
标杆学习 | 富士康经管系统
富士康经管系统管资源。
资源是企业为了打造核心竞争能力而拥有的能力、条件，包括：时间、人才、技术、资金、土地、厂房、政府资源、设备、数据、矿产等等。
富士康经管系统三大工作任务：
——取得越多资源
——有效运用资源
——合理分配资源
在富士康四大管制系统中，经管系统是“大管家”，生管、工官、品管不能管和不想管的事情，经管系统都会管。
富士康经管系统保证整个企业经营管理中不存在漏洞。
这是富士康经管系统独一无二的定位，也是富士康经营管理的特有方式。
富士康经管系统两大核心思想：
——预警：引导关注
及时有效反馈、汇报经营管理中的关键信息，促使管理层关注重点问题，及时采取措施改进经营管理工作
——量化：解决问题
为管理层提供量化的经营管理决策分析，建议管理层采用最佳方案
富士康经管培养出三类专家：
一是经营规划经管专家：擅长于六流，系统，制度，流程的规划，合规合理地开源节流为目的
二是绩效管理经管专家：以财务知识为理论基础的管理会计，专注于管报架构下的预算管理，成本核算，经营分析，价格管理，KPI等
三是经营改善经管专家：以IE，六个西格玛，精益生产等为理论的现场专项管理，目的是降本增效，扭亏为盈，管控风险。
每类经管专家也根据自己的专业和工作需要，开发出来很多独具特色的工作方法，对提升企业经营管理水平有极大的帮助。
《标杆学习：富士康经管实践》由原富士康经管，萃取富士康经管独特的经营管理思想和制胜全球的成本管控经验，结合中国制造业本土业财融合实践、成本管控现状，针对企业战略管理和落地执行、积极应对竞争加剧的外部环境寻求提升管理效益、为经营管理提供有效的量化信息支持、提升领导力和掌控力等管理需求，为帮助企业解决经营管理体系建设和执行过程中不断出现的问题（战略无法有效执行、对企业掌控力不足、运营和决策缺乏量化支持、经营管理缺乏系统方法等等），精心锤炼的一整套完整的方法论和实践工具课程和咨询项目。
