智慧赋能 梦想启航
｜与实战专家零距离｜
国际电子工业联接协会IPC CEMAC 2024中国电子制造年会日前于上海圆满落幕，富士康科技集团凭借在IPC标准推广实践、人才培育、行业领导力、ESG永续发展方面的卓越表现，荣获 “亚洲电子行业杰出贡献奖”“ESG标杆企业奖”两项大奖！代表富士康作为电子制造产业领导者，在技术创新发展、环保和社会责任履行等方面，获得业界协会肯定。
亚洲电子行业杰出贡献奖
本年度最具影响力奖项 “IPC亚洲电子行业杰出贡献奖” 旨在表彰全面参与IPC标准开发、训练认证、技术创新等产业发展相关工作，为电子产业的进步做出杰出贡献的企业。
富士康凭借在 IPC 智慧制造标准制定、IPC 标准推动实施等方面所担任的重要角色而脱颖而出，并且在培养大量产业高素质专业人才方面的贡献也倍受认可。
这代表富士康不仅是电子产业智慧制造的领先者，作为 IPC 智慧制造及永续发展标准开发的核心成员，也为推动产业的发展做出了卓越贡献。
ESG标杆企业奖
“IPC ESG 标杆企业奖”主要奖励在永续发展和ESG实践上表现突出的企业。富士康一直秉持着“永续经营=EPS+ESG”的经营理念，在 ESG 方面持续发展。
尤其在环境方面推动一系列措施，包括积极回应 RE100 等倡议，明确的凈零路径；大力投资可再生能源项目，以降低其整体碳足迹等。此外，在减少废弃物和促进资源循环利用方面不断努力，通过实施先进的生产工艺和环保材料，减少对环境的影响。
最终，集团凭借在绿色能源、碳排放减量和资源循环利用等领域的优异成果，脱颖而出，获得殊荣。获得此奖项反映了富士康在应对全球环境挑战中的积极作为，并展示了集团在 ESG 领域的高标准和领先地位。
(转载：富士康公众号)
编辑：赵海瑞
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标杆学习 | 富士康经管系统
富士康经管系统管资源。
资源是企业为了打造核心竞争能力而拥有的能力、条件，包括：时间、人才、技术、资金、土地、厂房、政府资源、设备、数据、矿产等等。
富士康经管系统三大工作任务：
——取得越多资源
——有效运用资源
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在富士康四大管制系统中，经管系统是“大管家”，生管、工官、品管不能管和不想管的事情，经管系统都会管。
富士康经管系统保证整个企业经营管理中不存在漏洞。
这是富士康经管系统独一无二的定位，也是富士康经营管理的特有方式。
富士康经管系统两大核心思想：
——预警：引导关注
及时有效反馈、汇报经营管理中的关键信息，促使管理层关注重点问题，及时采取措施改进经营管理工作
——量化：解决问题
为管理层提供量化的经营管理决策分析，建议管理层采用最佳方案
富士康经管培养出三类专家：
一是经营规划经管专家：擅长于六流，系统，制度，流程的规划，合规合理地开源节流为目的
二是绩效管理经管专家：以财务知识为理论基础的管理会计，专注于管报架构下的预算管理，成本核算，经营分析，价格管理，KPI等
三是经营改善经管专家：以IE，六个西格玛，精益生产等为理论的现场专项管理，目的是降本增效，扭亏为盈，管控风险。
每类经管专家也根据自己的专业和工作需要，开发出来很多独具特色的工作方法，对提升企业经营管理水平有极大的帮助。
《标杆学习：富士康经管实践》由原富士康经管，萃取富士康经管独特的经营管理思想和制胜全球的成本管控经验，结合中国制造业本土业财融合实践、成本管控现状，针对企业战略管理和落地执行、积极应对竞争加剧的外部环境寻求提升管理效益、为经营管理提供有效的量化信息支持、提升领导力和掌控力等管理需求，为帮助企业解决经营管理体系建设和执行过程中不断出现的问题（战略无法有效执行、对企业掌控力不足、运营和决策缺乏量化支持、经营管理缺乏系统方法等等），精心锤炼的一整套完整的方法论和实践工具课程和咨询项目。
