智慧赋能 梦想启航
｜与实战专家零距离｜
2024年10月26日，富士康大学陈振国校长分享“加速大家想象力的AI及智造”。
今天早上应邀在《第三届中国研究生管理案例大赛决赛》案例论坛,以“有梦最美、赋能成长、多元共荣、智创未来”为题做主题演讲,先以我今年菁干班结训时讲话的题目“AI(Accelerating Imagination/加速想象力)有梦最美∙筑梦富士康”及今年鸿海科技日的主题”Accelerating Imagination“破冰,希望利用1个小时加速大家的想象力与创新力(Innovation)、增强洞察力(Amplifying Insight),认识不一样的鸿海富士康.
接着分享当年在休斯敦大学IE系担任系主任时推动的工程管理硕士,培养利用工程原则与前沿科技,应用在不同运营机能的复合型人才.藉NVIDIA创办人兼CEO黄仁勋6月2日台大演讲中亲自讲解的鸿海富士康新工厂(Foxconn’s New Factory)分享鸿海富士康在AI全方位的布局,点出主权AI和主权伺服器的趋势.并以黄董手绘AI工厂概念图,分享集团智能制造平台与超级大脑“Genesis(创世纪)”.
最后以富士康鸿鹄人才梯队、富学宝典及集团在残疾人就业、精益IE与AI和大数据培训做总结.
下午参加“案例研究型学位论文赛道”案例报告,共有12个报告入围今天的决赛.解决的问候都是企业常见问题,例如,生产线平衡研究、项目进度管理、生产优化、安全管理等问题,基本上和鸿鹄系列复盘案例类似、应用手法也离不开富士康常用手法.
有趣的是有几个案例和昨天「鸿鹄·启航课级主管训练营」第15期和第16期分享案例类似,例如,《D公司IDC机房安全管理优化研究》就类似《烟台园区物品放行数位改善推动》.点评老师希望参赛案例要有推广性,这不就是我多年以来一直强调的提案改善三要素(理论/算法、实验设计(DOE)/自然实验法(NE)、仿真/快速成型/What-If分析)二核心(改善绩效与标准化推广)吗?!
本次大会初赛优秀案例572个,共有71个案例进入今明两天的决赛.
从5个面向评分:(1)选题合理性;(2)描述准确性;(3)分析正确性;(4)创新与应用;(5)现场报告表现.明天早上我将参加精益生产赛道,明晚随笔再和大家分享.
最后分享安徽省人大财经委张天培主任委员在其推动安徽省高铁项目总结的认识与体会:
(1)不谋全局者,不足谋一城.执着坚韧,才能赢得发展先机.
(2)短板效应:工程建设进度取决于短板(包括质量安全).
工程管理要注重不断消除短板,齐头并进.
原国铁集团王峰副总工程师报告总结:
(1)决策胆识与稳健发展:敢干不是蛮干、不积跬步无以至千里.
(2)敏捷行动与团队协作:全面协调与保障,迅速行动抢占先机.
(3)创新引领与文化塑造:创新驱动持续领先团队精神与文化建设.
作者：陈振国，富士康科技集团副总裁，富士康大学校长，曾任美国德州大学泛美分校理工学院院长及美国德州休斯敦大学工业工程系系主任，国际工效学及职业安全学会会长，工业工程理论及应用国际会议创办人。
编辑：赵海瑞
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