成本归零 利润倍增
｜共享财务/经管总监 持续赋能中小企业｜
过去拉动经济的三驾马车“投资、出口和消费”，都面临严峻挑战。
所有企业面临相同的宏观问题：产品过剩，消费降级，客户需求不断在转变。
市场越来越卷，产品迭代速度太快，产品越来越不好卖，赚钱越来越难了。
如何杀出重围？
如何穿越周期？
能够穿越周期的企业，都是“降本增效”的高手。
唯有不断降本增效，练好“内功”，才能更好地应对各种不确定性，才能抗衡风险，持续发展。
“降本增效”，是一堂企业必修课！
我们说降本增效，降本，本质上是要从源头上进行资源管理，让有限的资源投入到更能创造价值的领域，用更低的资源投入、更高的效率创造更多价值。
增效，是要始终瞄准客户需求，为目标客户创造价值，进而持续创造价值。
采购最低价，就真正降本了吗？
未必。
一、采购成本最低
而不是采购价格最低
价格最低的供应商，不见得就是成本最低的。
质量得不到保障，偷工减料，导致的是我们对客户的交付受影响，影响我们整体的效率、质量。
交付不及时，服务跟不上，都会导致我们的供应链管理受影响，影响整体的成本、效率。
价格低、质量好、服务优、交付及时，才是我们想要的合格供应商。如果能够深度合作，联动降本，就能在降低采购成本的同时，也让供应商赚到钱，我们也有稳定的战略合作伙伴，支持战略落地。
我在一次客户陪跑的内训课上，也问过大家，究竟怎么选择供应商，一位伙伴很豪迈的说“选择采购成本最低的”
一点问题没有，但你能选出来吗？
很多时候，拍脑袋做决策，也是没办法，因为没有相应的数据。
你要选择采购成本最低的供应商，能选出来吗？
你的核算体系、数据分析体系，支持你做这样的选择吗？
一方面，成本核算体系需要不断改善，尽可能的提供“有用”的信息，另一方面，供应商管理的数据，也需要不断完善，以支持供应商评价，建立供应商评价的指标体系和数据。
这样才能做出更好的选择，才能降低采购成本，而不只是采购价格。
另外，很多时候，为了降低价格而牺牲了库存和资金的周转，增加了资金成本、跌价风险等，也得不偿失。
二、采购分类管理策略
下期我们继续分享如何在整个价值链上进行降本增效。
欢迎大家一起交流探讨！
降本增效 陪跑企业
孙继彬，东北财经大学硕士，中国注册会计师，高级会计师，天睿恒企（广州）企业管理有限公司联合创始人
20多年财务管理经验，其中富士康、中石油等世界500强企业经验15年，指导和创建了富士康所属事业处稽核制度及体系，设计和实施了百亿规模企业集团的预算管理体系优化、财务共享中心搭建、资金集中和全面预算管理体系建设，组织了集团各板块业务降本增效工作，擅长设计和实施财务管控体系、预算管理体系和成本管控体系。
主讲课程：
——富士康经管业财一体管控体系、富士康降本增效实战、富士康经管标杆实践等
——掌控利润体系、简洁财务体系、赚钱的财务管理等
——降本增效、利润倍增预算管理、集团财务管控体系、非财务人员财务管理等
主要服务：
——财务管理诊断：分析和指出企业财务管理缺陷，提供企业财务管理改善方案，让财务管理能够帮助企业运筹资金、管控收支、防范风险，成为经营管理决策参谋。
——成本管控优化：解决成本信息不准、无法支持报价和成本管理的成本核算体系缺陷，完善成本核算体系，优化成本管理报表，为经营管理提供有用的成本数据，健全成本管控体系。
——经管报表优化：解决财务报表数据无用、不能支持企业经营管理决策缺陷，从经营管理需求出发，帮助企业建立简洁、实用的业财一体的经营管理仪表盘和驾驶舱，让老板可以轻松掌控企业利润状况，洞察经营管理状态。
——预算管理增效：解决预算管理只是数字游戏问题，让预算管理帮助企业更好的管理资源，让企业目标落到实处，让资源创造更多利润，提升绩效。
——经营管理稽核：全方位稽核经营管理漏洞及风险，出具稽核报告，提供整改建议，帮助企业堵住成本漏洞，帮助企业防范舞弊风险。
——财务管理陪跑：分享世界500强企业财务管理经验，量身设计中小企业赚钱财务管理课程，“我说你做，你做我看”，辅导财务团队成长，全程陪跑企业财务管理，为老板出谋划策。
——共享财务总监：提供低成本高质量的共享财务总监服务，深度介入企业经营管理，帮助企业经营管理决策。
——降本增效对赌：辅导企业降本增效，全程参与方案制定、实施落地，按降本增效结果收费。
