智慧赋能 梦想启航
｜与实战专家零距离｜
2024年10月27日，富士康大学陈振国校长分享“精益管理概念与绿色制造”。
今天早上到“精益生产赛道”听报告,11个报告中有三个案例和绿色制造生产有关,报告并未展示如何减排及量化绩效.另外,11个案例都没谈到安全,殊不知,美国企业在推动精益时,已将安全放在优先顺序首位.
例如,4月初才从通用电气分拆的GE Vernova股票表现亮丽今,执行长Scott Strazik在前天法说会中就再次强调“我们继续运用精益管理推动安全、质量、交付和成本的运营改善.”
华盛顿州Inslee州长在22日举行的精益转型年会中表示,华盛顿州历经12年不断发展持续改善文化,已取得瞩目成效,如国会大厦园区改善、矫正部门提升在押人员医疗服务、税务局扩大工薪家庭税收抵免、劳工部门的虚拟劳动条件检查等,他鼓励4500多位参会者,继续在各自岗位上发挥领导力与影响力.
大会负责人也指出,“我们对持续改善的承诺也不断扩展,涵盖精益管理以外的领域,以适应时代的需求.今年的会议聚焦于三个关键领域:直接应用于工作的实用工具和方法、适应混合与远程工作的策略,以及在华盛顿州政府推动多样性、公平性和包容性.”
巧的是年会主题演讲嘉宾,华盛顿州机动车辆管理局Marcus Glasper局长,自述对流程和设计有浓厚兴趣,深知糟糕的流程会影响项目交付.
职涯始于通用汽车的生产线,后来攻读工程硕士,以提升系统设计和流程优化技能.
他在演讲中分享七个与精益管理密切相关的日本概念,不仅适用于工作,也能引导我们过上更有意义、有效和快乐的生活:
(1)Kaizen(改善).是“好的改变”,强调每一个过程、技能和行动都可以逐步改善.小的变化能产生大的影响,每个人都应在改善中发挥作用.
(2)Mottainai(珍惜与避免浪费).不仅仅指物质资源的浪费,还涵盖时间、精力等的有效利用,并对资源怀有感恩之心;
(3)Ikigai(生活的目的).鼓励我们在工作、爱好和人际关系中找到乐趣、目标及对世界的贡献.;
(4)Shokunin(工匠精神).不仅要具备技术技能,还要对工作怀有责任感和社会意识,不断追求质量和价值.;
(5)Gaman(耐心与毅力).反映了在面对挑战时的韧性与毅力,是在困难时期保持创新和持续改进的关键.
(6)Wabi-sabi(拥抱不完美).接受不完美,并在缺陷中发现美.这种心态帮助我们在精益管理中保持灵活性,接受改进是一个不断演进的过程.
(7)Nemawashi(根回,达成共识).指在做决策前广泛征求意见,以增强团队的参与感和责任感.
Glasper局长特别强调,精益管理不仅是一种工具,还需要在组织内建立持续改进的文化,从理解“为什么”开始,明确组织的存在目的和愿景,以推动变革和进步.
未来,精益管理将更多地关注公平和可及性,问自己“我们还没有为谁服务”,以确保所有人都能受益.
作者：陈振国，富士康科技集团副总裁，富士康大学校长，曾任美国德州大学泛美分校理工学院院长及美国德州休斯敦大学工业工程系系主任，国际工效学及职业安全学会会长，工业工程理论及应用国际会议创办人。
编辑：赵海瑞
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