智慧赋能 梦想启航
｜与实战专家零距离｜
人力资源「奥斯卡」夺一金三银 最佳学习技术实施 最佳领导力发展获肯定
【台湾台北–2024年11月07日】全球最大科技制造与服务商鸿海科技集团（TWSE 2317）推动人才培育再获肯定！
2024年布兰登霍尔卓越奖（Brandon Hall Group Excellence Awards）中，人力资本管理卓越奖（春季）评选揭晓结果日前揭晓，鸿海科技集团斩获「一金三银」的佳绩！
此次获奖再次向外界展示集团在人才培养方面所做的努力和成果。
今年鸿海在布兰登霍尔卓越奖中，拿到最佳学习技术实施奖（金奖）、多元化、公平性、包容性和归属感最佳治理奖（银奖）、最佳支援企业经营战略变革学习计划奖（银奖）、最佳领导力发展奖（银奖）的四项肯定。
值得一提，集团在2023年首次参与布兰登霍尔卓越奖便斩获「四金一银一铜」等多项肯定，等于两年内总共获10项大奖。
集团一直把优秀人才的持续加盟与人才的培养作为企业长期、稳定、发展、科技、国际的原动力，并建立了一套完整、系统、科学的教育训练体系，上承战略、对标绩效、助力成长，鼓励全员「工作中学习、学习后工作」，通过教育训练提升个人素养、增长工作技能、增进团队绩效。
鸿海的培训模式与时俱进，以自主研发的富学宝典在线学习平台及教育大数据平台为基础，采用OMO（Online-Merge-Offline）的培训模式，将传统线下教学与在线教育优势相融合，为员工提供灵活便捷、个人化、多样化、跨地域的随时随地在线学习。
鸿海的在线课程资源丰富，一万多名优秀讲师持续更新并制作开发管理通识、专业技术等各类课程，以涵盖多种语言的培训课程，为全球各厂区及员工提供了广泛的学习成长机会，全方位助力员工成长，为员工搭建自我提升和广阔的职场发展学习平台。
2024年获奖情况介绍如下：
1.最佳学习技术实施奖（金奖）-《敏捷、自动、生成式AI 深化教育运营》
在教育大数据平台中，引入GenAI，深化了AI技术的应用，同时为教育数字化转型的场景和需求方面提供了更为多样化和广泛分析、预测及个人化服务。
平台将大数据标签和基于GPTs构建私有大模型的能力相结合，构建教育大数据领域的私有大模型，并充分利用大模型的「通用思维能力」分析各类运营指标。从而在学情分析，学员画像，职场竞争力，职涯成长和人才养成等方面支撑更多的场景，大幅降低了运营的门槛。
2.多元化、公平性、包容性和归属感最佳治理奖（银奖）-《为残障人士提供的DEIB服务》
集团建立身障人培训和关爱服务的功能组织，包括学习平台「阳光培训中心」和培训基地「阳光实训室」，推动身障人在线及线下培训，打造无障碍教学及学习环境。
同时立足于集团各事业单位的需求，结合身障人相关的7个SDGs，以工业工程+人因工程为技术基础，共同制定了一套全面的身障员工服务方案。
3.最佳支援企业经营战略变革学习计划奖（银奖）-《智能制造「四化」培训体系》
结合生产现场实际场景，分成「精益化、自动化、信息化、智慧化」四大模块，构建智慧制造人才培育体系。秉承「学以致用、用以致学、训用融合」的教育理念，通过实操演练、案例分析等方式，培养具备数字化思维与智慧制造技能的复合型人才，推动员工素质提升和企业发展，协助事业单位创建全球标杆工厂-灯塔工厂。
4.最佳领导力发展奖（银奖）-《鸿鹄▪领航 高研班领导力提升》
富士康大学，作为企业人才培养的摇篮，致力于锻造适应集团全球化发展战略的精英人才梯队。
为加速个人职业成长与团队整体提升，精心筛选并识别具有高潜力的领导人才，为他们量身定制学习成长地图，加速其历练与成长，构建高端、前瞻的鸿鹄人才培养体系，以支撑企业在新时期的转型与全球区域发展。
备注：2023年集团参与布兰登霍尔卓越奖，斩获六项大奖：企业学习型大学最佳战略奖（金奖）、移动学习的最佳应用奖（金奖）、先进技术实施奖（金奖）、内容创作技术的最佳进展奖（金奖）、最佳支持企业经营战略变革学习计划奖（银奖）以及最佳领导力发展奖（铜奖）。
标杆学习 | 富士康经管系统
富士康经管系统管资源。
资源是企业为了打造核心竞争能力而拥有的能力、条件，包括：时间、人才、技术、资金、土地、厂房、政府资源、设备、数据、矿产等等。
富士康经管系统三大工作任务：
——取得越多资源
——有效运用资源
——合理分配资源
在富士康四大管制系统中，经管系统是“大管家”，生管、工官、品管不能管和不想管的事情，经管系统都会管。
富士康经管系统保证整个企业经营管理中不存在漏洞。
这是富士康经管系统独一无二的定位，也是富士康经营管理的特有方式。
富士康经管系统两大核心思想：
——预警：引导关注
及时有效反馈、汇报经营管理中的关键信息，促使管理层关注重点问题，及时采取措施改进经营管理工作
——量化：解决问题
为管理层提供量化的经营管理决策分析，建议管理层采用最佳方案
富士康经管培养出三类专家：
一是经营规划经管专家：擅长于六流，系统，制度，流程的规划，合规合理地开源节流为目的
二是绩效管理经管专家：以财务知识为理论基础的管理会计，专注于管报架构下的预算管理，成本核算，经营分析，价格管理，KPI等
三是经营改善经管专家：以IE，六个西格玛，精益生产等为理论的现场专项管理，目的是降本增效，扭亏为盈，管控风险。
每类经管专家也根据自己的专业和工作需要，开发出来很多独具特色的工作方法，对提升企业经营管理水平有极大的帮助。
《标杆学习：富士康经管实践》由原富士康经管，萃取富士康经管独特的经营管理思想和制胜全球的成本管控经验，结合中国制造业本土业财融合实践、成本管控现状，针对企业战略管理和落地执行、积极应对竞争加剧的外部环境寻求提升管理效益、为经营管理提供有效的量化信息支持、提升领导力和掌控力等管理需求，为帮助企业解决经营管理体系建设和执行过程中不断出现的问题（战略无法有效执行、对企业掌控力不足、运营和决策缺乏量化支持、经营管理缺乏系统方法等等），精心锤炼的一整套完整的方法论和实践工具课程和咨询项目。
来源：鸿海官网
编辑：赵海瑞
版权说明 ：陈振国博士授权发布，如需转载，请后台留言“申请转载”；我们尊重原创者版权，除我们确实无法确认作者外，我们都会注明作者和来源。在此向原创者表示感谢。本文所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权立即删除内容；本文内容为原作者观点，并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。
