智慧赋能 梦想启航
｜与实战专家零距离｜
2024年10月29日，富士康大学陈振国校长分享“白宫开源节流要靠“马斯克管理学” 吗？重温马斯克五步工作法和运营八大法则”。
再过一周就知谁入主白宫,贺锦丽和Trump都推出“经济牛肉”,经济学家也纷纷选边站且选边战.
例如,攻击Trump提出的照顾家中老人费用抵税、加班费与小费免税等计划,将增加联邦赤字.
对钱从哪里来这个大哉问,Trump的答案就是《开源节流》.
开源就是增加关税,不但可以增加联邦收入,还可以倒逼制造业回流美国,创造就业机会及税收.
当然,有人吐槽增加的关税将转嫁到消费者,引起通膨.
相信《Trump 2.0》会有配套措施,确保由产商负担,避免转嫁.
节流部分就是从联邦预算着手,特斯拉/Space X马斯克27日在纽约帮Trump造势时,就大喊要大砍2兆美元(约1/3)聯邦預算,帮老百姓看好荷包,别再被联邦政府浪费掉了.
当然,有人会说马斯克在吹牛.
我也很好奇,如果Trump重返白宫,并任命马斯克主持政府效率提升工作,马斯克会怎么做?
我相信他会把在管理特斯拉及SpaceX的那一套拿出来,今天就先跟大家温习过去分享的“马斯克管理学” .
在《Elon Musk (埃隆·马斯克传)》第46章“Fremont Factory Hell – Tesla, 2018”中,讲述了马斯克如何通过IE精益手法解决生产难题.
他在特斯拉与SpaceX的生产会议上反复强调他提出的“The Algorithm(算法)”,如同传教一般,形成了独特的文化.
这一算法是他在内华达与弗里蒙特工厂爬坡生产时的总结,效果显著,令马斯克愈发相信其有效性.
该算法分五步:
(1)质疑每项需求来源,确保其具备实际依据.
(2)删除不必要的流程,避免多余环节.
(3)简化和优化流程,提升效率.
(4)缩短周期时间,但需在前三步基础上进行.
(5)最后推进自动化,以简化和优化为前提.
此外,本章还概述了马斯克的运营八大法则:
(1)技术管理者须有实战经验,以身作则;
(2)避免“你好我好”的同事关系,保持质疑氛围;
(3)允许犯错,但要承认错误;
(4)不要求团队做自己不愿做的事;
(5)跨层级沟通,深入了解问题;
(6)招聘时重视态度优于技能;
(7)保持急迫感;
(8)除物理学定律外,其他一切都是建议.
马斯克希望通过这些法则提升企业高效与创新.
在第15章“Rocket Man-SpaceX, 2002”中,马斯克引入“白痴指数(Idiot Index)”概念,以衡量制造成本与材料成本之比.
他发现火箭制造成本高出材料成本50倍,决定自制火箭,借此降低成本,并提出降成本的目标.
这个理念与BOM表成本分析相似,也需结合5W2H等方法.
《Planet lean magazine(精益星球杂志)》主编Roberto Priolo去年年初应邀参加西班牙巴塞隆纳工务厅的“精益日”活动,有感而发,于杂志发表《精益管理在政府领域的应用,将卷土重来?》文章,或许Trump的重返白宫,马斯克的政府效率推动,能将“?问号”变成“!惊叹号”,让IE精益再成显学.
作者：陈振国，富士康科技集团副总裁，富士康大学校长，曾任美国德州大学泛美分校理工学院院长及美国德州休斯敦大学工业工程系系主任，国际工效学及职业安全学会会长，工业工程理论及应用国际会议创办人。
编辑：赵海瑞
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