10月27日,由中国工程院能源与矿业工程学部指导,气候变迁与能源可持续发展研究院、财团法人台湾永续能源研究基金会共同主办,安徽理工大学承办的海峡两岸气候变迁与能源可持续发展论坛第二十届年会在安徽理工大学舜耕会堂隆重举行。
13位中国工程院院士、1位中国科学院院士、15位台湾地区嘉宾等来自海峡两岸高校、科研院所的500余名能源领域专家学者围绕“能源绿色低碳转型与新型能源体系建设”主题,共商全球能源可持续发展大计。
中国工程院院士袁亮致欢迎辞。他表示希望以此次论坛为契机,充分发挥院士和行业专家智库作用,进一步增进海峡两岸交流与合作,寻求优势互补,面向需求,聚焦问题,汇聚合力,共同打造行业交流和创新发展新赛道,扎实推进能源转型,构建清洁低碳、安全高效的能源体系,共同绘制能源可持续发展的新蓝图,共同为应对气候变化、推动绿色高质量发展作出新贡献。
原中国工程院副院长谢克昌、台湾永续能源研究基金会理事长简又新分别代表论坛大陆方面理事会、台湾方面理事会对本届年会的召开表示热烈祝贺,对承办本次年会辛勤付出的安徽理工大学工作人员表示衷心感谢。
他们表示,二十年来,两岸专家学者始终牢记论坛“共谋应对气候变迁之策、寻求能源永续发展之路”的宗旨,聚焦影响人类生存和社会发展的气候与能源问题,持续开展学术研讨和交流,为推动能源永续发展建言献策、贡献智慧。
期待论坛能继续为促进两岸在应对气候变化、推动能源革命、促进两岸经济文化科技交流方面做出新的贡献。
中国工程院谢克昌院士(中)与环保长(右三)及参会代表合影
富士康科技集团环保长洪荣聪受大会邀请出席本次大会,并发表《企业的 RE100 之路》的主题演讲。环保长指出,在 AI 潮流驱动下,不管是经济体还是企业,充足的低碳能源是存活关键及必备的竞争武器,得充足、稳定、低碳能源者得天下。
富士康响应 CA100+,并通过科学碳目标的制订,2050年做到净零碳排,而净零碳排的一个关键行动是使用可再生能源,故富士康于今年加入 RE100 倡议,目标在2040年兑现RE100承诺。
在这过程中,富士康要发挥龙头企业的引领示范作用,担当社会环境责任,通过绿能基金等方式,协助产业链一同来获得绿色能源以及做好减碳工作。
环保长并借此机会向院士们征集减碳及能源新技术,希望通过产研合作来一起对全球的减碳行动做出积极贡献。
标杆学习 | 富士康经管系统
富士康经管系统管资源。
资源是企业为了打造核心竞争能力而拥有的能力、条件,包括:时间、人才、技术、资金、土地、厂房、政府资源、设备、数据、矿产等等。
富士康经管系统三大工作任务:
——取得越多资源
——有效运用资源
——合理分配资源
在富士康四大管制系统中,经管系统是“大管家”,生管、工官、品管不能管和不想管的事情,经管系统都会管。
富士康经管系统保证整个企业经营管理中不存在漏洞。
这是富士康经管系统独一无二的定位,也是富士康经营管理的特有方式。
富士康经管系统两大核心思想:
——预警:引导关注
及时有效反馈、汇报经营管理中的关键信息,促使管理层关注重点问题,及时采取措施改进经营管理工作
——量化:解决问题
为管理层提供量化的经营管理决策分析,建议管理层采用最佳方案
富士康经管培养出三类专家:
一是经营规划经管专家:擅长于六流,系统,制度,流程的规划,合规合理地开源节流为目的
二是绩效管理经管专家:以财务知识为理论基础的管理会计,专注于管报架构下的预算管理,成本核算,经营分析,价格管理,KPI等
三是经营改善经管专家:以IE,六个西格玛,精益生产等为理论的现场专项管理,目的是降本增效,扭亏为盈,管控风险。
每类经管专家也根据自己的专业和工作需要,开发出来很多独具特色的工作方法,对提升企业经营管理水平有极大的帮助。
《标杆学习:富士康经管实践》由原富士康经管,萃取富士康经管独特的经营管理思想和制胜全球的成本管控经验,结合中国制造业本土业财融合实践、成本管控现状,针对企业战略管理和落地执行、积极应对竞争加剧的外部环境寻求提升管理效益、为经营管理提供有效的量化信息支持、提升领导力和掌控力等管理需求,为帮助企业解决经营管理体系建设和执行过程中不断出现的问题(战略无法有效执行、对企业掌控力不足、运营和决策缺乏量化支持、经营管理缺乏系统方法等等),精心锤炼的一整套完整的方法论和实践工具课程和咨询项目。
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