智慧赋能 梦想启航
｜与实战专家零距离｜
2024年11月2日，富士康大学陈振国校长分享“日本管理模式包含五大核心秘诀”。
最新一期的ISE(工业与系统工程)杂志除了封面故事《医疗服务岌岌可危》,还有四篇关键论述:
(1)日本管理模式的秘密;
(2)供应链解决方案寻求云端支持;
(3)科技如何推动工业4.0的发展;
(5)ISE的全球拓展及国际分会.
另外,IISE国际运营委员会中美/南美洲区域副会长,智利拉弗朗特拉大学)工业与系统工程(ISE)系副教授Martha Ramírez Valdivia博士在专访中指出,ISE的应用必须依各国文化、经济发展状况、政府监管法规等因时因地制宜.
ISE专业人员也要持续学习,与时俱进.
《日本管理模式的五个成功秘诀》文中指出,日本管理模式包含五大核心秘诀:
(1)缩小战略制定与执行的差距.
日本企业通过高效沟通和知识管理,缩小了战略制定与执行间的差距.
高层管理者和运营部门在制定和落实战略时紧密协作,借助知识管理系统和系统方法实现信息的有效流通.
系统方法是一种整体视角,视企业为由多个相互依存的子系统构成的整体,强调各部门的目标既要与公司整体目标一致,又需保持自身特色.
中层管理者在信息流动中扮演重要角色,通过跨部门会议增进共识,确保战略得到有效执行.
(2)基于社会资本的组织架构.
避免过度追求效率带来的官僚化和创新受限.
日本公司依然依赖“5S”管理——整理、整顿、清洁、标准化和维持,同时融入了信任和互动等社会资本元素,使组织更具创新力与适应性.
通过促进员工间的知识交流与信任,社会资本帮助企业实现快速反应和持续创新.
(3)发现并培养新能力.
日本企业采取了务实措施,愿意放弃短期利润以开发新能力.
丰田等公司在研发、运营和管理各层面协调合作,推动新能力的培养.
信息流动的通畅让公司意识到开发新领域的必要性,虽然短期内会减少利润,但从长远来看能提升企业的生存能力和盈利潜力.
(4)三阶段领导力发展计划.
日本的领导力发展计划通过三阶段流程培养未来领导人:
(1)未来领导人参与现任领导会议,观察并学习所需的领导技能;
(2)分析自身特点与领导需求的差异,提出改进计划;
(3)人力资源部门接手,以持续支持领导力发展.
此培养体系通过经验积累和不断自我完善,增强了员工的组织承诺和创新能力.
(5)系统方法:流程、战略与能力的动态互动.
日本企业通过流程、战略和组织能力的动态互动,将个人理想转化为对社会有益的成果.
这种协同效应提升了企业对环境变化的适应力,也激发了创新.
通过系统方法,日本企业实现了高效的内部互动,使得组织更具灵活性与创新力.
作者：陈振国，富士康科技集团副总裁，富士康大学校长，曾任美国德州大学泛美分校理工学院院长及美国德州休斯敦大学工业工程系系主任，国际工效学及职业安全学会会长，工业工程理论及应用国际会议创办人。
编辑：赵海瑞
版权说明 ：陈振国博士授权发布，如需转载，请后台留言“申请转载”；我们尊重原创者版权，除我们确实无法确认作者外，我们都会注明作者和来源。在此向原创者表示感谢。本文所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权立即删除内容；本文内容为原作者观点，并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。
