太原富士康搬迁晋城了?首批人员及设备已顺利抵达!

文摘   2024-11-11 12:00   广东  

在多年前,便有传言太原富士康将搬迁,但数次都被辟谣!

上月,来真的了!........................

10月10日,富士康晋城园区工会官微发布消息:“热烈欢迎太原同仁赴晋”。文章表示,10月8日,首批太原赴晋工作人员已经抵达晋城晋城科技园工会、晋城模治具工会共同举办欢迎仪式。太原搬迁晋城工作正在紧张有序进行中,为晋城园区增添新的动力。........................

目前来看,富士康在山西的主要两大基地就是太原富士康和晋城富士康。

其中,太原富士康是富士康集团2003年在大陆兴建的第六个生产基地,位于太原经济技术开发区。 园区总占地面积2400多亩,园区投资总额17.5亿美元。

2004年正式投产,主要生产高端智能手机、精密模具、散热模组及汽车零组件等产品的研发生产。

2009年,富士康在山西的年产值突破了百亿。2013年,富士康太原园区工业总产值达397.39亿元,出口总额190.42亿元。2021年,太原富士康工业总产值全年首次突破1000亿元,进出口总额173.52亿美元,是山西产值最高、进出口规模最大的企业,贡献了全市七成以上的出口额度。

……………………………………………………………………………

比太原富士康建厂更早的就是晋城富士康。晋城富士康是郭台铭投资山西的第一站,成立于1999年,坐落在晋城开发区,投资总额2.6亿美元,总规划面积1058亩。

……………………………………………………………………………

官方指出,本次搬迁是为了更高质量服务客户,因此精密模治具加工处对太原、晋城两地产能资源融合部署,重新规划战略布局。

你认为除此原因外,还有什么因素吗?是郭台铭是晋城人,此举是为更好的回报家乡产业经济发展,还是晋城拥有着更为廉价的土地和人力?还有网友表示富士康放弃苹果订单,是去做吹风机了。对于太原是一大损失相反晋城则有了新的经济保障。

……………………………………………………………………………
但必须要思考到的是,虽然太原和晋城同属于山西,但二者还是有着近300公里的距离,驱车需要小4个小时,这意味着已经在太原安家的富士康员工,需要离家工作。如何安抚他们,是给予经济支持还是离职补贴等都需要处理得当。
来源:世界晋商网 


标杆学习 | 富士康经管系统




富士康经管系统管资源


资源是企业为了打造核心竞争能力而拥有的能力、条件,包括:时间、人才、技术、资金、土地、厂房、政府资源、设备、数据、矿产等等。


富士康经管系统三大工作任务


——取得越多资源

——有效运用资源

——合理分配资源


在富士康四大管制系统中,经管系统是“大管家”,生管、工官、品管不能管和不想管的事情,经管系统都会管。


富士康经管系统保证整个企业经营管理中不存在漏洞。


这是富士康经管系统独一无二的定位,也是富士康经营管理的特有方式。


富士康经管系统两大核心思想


——预警:引导关注


及时有效反馈、汇报经营管理中的关键信息,促使管理层关注重点问题,及时采取措施改进经营管理工作


——量化:解决问题


为管理层提供量化的经营管理决策分析,建议管理层采用最佳方案


富士康经管培养出三类专家


一是经营规划经管专家:擅长于六流,系统,制度,流程的规划,合规合理地开源节流为目的


二是绩效管理经管专家:以财务知识为理论基础的管理会计,专注于管报架构下的预算管理,成本核算,经营分析,价格管理,KPI等


三是经营改善经管专家:以IE,六个西格玛,精益生产等为理论的现场专项管理,目的是降本增效,扭亏为盈,管控风险。


每类经管专家也根据自己的专业和工作需要,开发出来很多独具特色的工作方法,对提升企业经营管理水平有极大的帮助。


标杆学习:富士康经管实践由原富士康经管,萃取富士康经管独特的经营管理思想和制胜全球的成本管控经验,结合中国制造业本土业财融合实践、成本管控现状,针对企业战略管理和落地执行、积极应对竞争加剧的外部环境寻求提升管理效益、为经营管理提供有效的量化信息支持、提升领导力和掌控力等管理需求,为帮助企业解决经营管理体系建设和执行过程中不断出现的问题(战略无法有效执行、对企业掌控力不足、运营和决策缺乏量化支持、经营管理缺乏系统方法等等),精心锤炼的一整套完整的方法论和实践工具课程和咨询项目。


富士康工匠学院研学团,富士康经管标杆学习

感兴趣的请扫描咨询




编辑:赵海瑞


版权说明 :我们尊重原创者版权,除我们确实无法确认作者外,我们都会注明作者和来源。在此向原创者表示感谢。本文所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题,请第一时间告知,我们将根据您提供的证明材料确认版权立即删除内容;本文内容为原作者观点,并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。




企业数字化经营管理
富士康前经管人员遍布华为、比亚迪、美的等IT、电子、电器、机器人、新能源汽车等制造企业,实战经验丰富。现合作提供战略规划、组织、流程、授权、经营管理会计、成本管理、预算、管理报表和经营分析、大数据等方面实战培训和咨询服务
 最新文章