自落户以来，富士康郑州工厂已累计生产智能手机超12亿部。
今年以来，富士康深耕河南步伐加快，相继设立新能源汽车公司、中原智能制造研究院、新能源电池公司等。
目前富士康郑州工厂成为全球最大的智能终端生产基地，建成河南省首家“灯塔工厂”，为河南培养近300万熟练产业工人。
作为富士康的战略要地，郑州工厂已经成为了富士康最大的生产基地，并实现产值十二连增。
但其传统业务板块的生产方式不断实现自动化、数字化转型，所以富士康的产业布局也在发生更多变化。
富士康已经开始聚焦电动汽车、电池、机器人等新兴产业，实施“3+3”转型发展战略(“电动车、数字健康、机器人”三大新兴产业以及“人工智能、半导体、新世代移动通信”三项新技术领域)。
相对智能手机的制造而言，以上领域的制造又势必将面临新的挑战，在河南再造一个“新”富士康的野心是否能实现，还要看富士康后续的发展投入如何。
标杆学习 | 富士康经管系统
富士康经管系统管资源。
资源是企业为了打造核心竞争能力而拥有的能力、条件，包括：时间、人才、技术、资金、土地、厂房、政府资源、设备、数据、矿产等等。
富士康经管系统三大工作任务：
——取得越多资源
——有效运用资源
——合理分配资源
在富士康四大管制系统中，经管系统是“大管家”，生管、工官、品管不能管和不想管的事情，经管系统都会管。
富士康经管系统保证整个企业经营管理中不存在漏洞。
这是富士康经管系统独一无二的定位，也是富士康经营管理的特有方式。
富士康经管系统两大核心思想：
——预警：引导关注
及时有效反馈、汇报经营管理中的关键信息，促使管理层关注重点问题，及时采取措施改进经营管理工作
——量化：解决问题
为管理层提供量化的经营管理决策分析，建议管理层采用最佳方案
富士康经管培养出三类专家：
一是经营规划经管专家：擅长于六流，系统，制度，流程的规划，合规合理地开源节流为目的
二是绩效管理经管专家：以财务知识为理论基础的管理会计，专注于管报架构下的预算管理，成本核算，经营分析，价格管理，KPI等
三是经营改善经管专家：以IE，六个西格玛，精益生产等为理论的现场专项管理，目的是降本增效，扭亏为盈，管控风险。
每类经管专家也根据自己的专业和工作需要，开发出来很多独具特色的工作方法，对提升企业经营管理水平有极大的帮助。
《标杆学习：富士康经管实践》由原富士康经管，萃取富士康经管独特的经营管理思想和制胜全球的成本管控经验，结合中国制造业本土业财融合实践、成本管控现状，针对企业战略管理和落地执行、积极应对竞争加剧的外部环境寻求提升管理效益、为经营管理提供有效的量化信息支持、提升领导力和掌控力等管理需求，为帮助企业解决经营管理体系建设和执行过程中不断出现的问题（战略无法有效执行、对企业掌控力不足、运营和决策缺乏量化支持、经营管理缺乏系统方法等等），精心锤炼的一整套完整的方法论和实践工具课程和咨询项目。
