智慧赋能 梦想启航
｜与实战专家零距离｜
2024年11月11日，富士康大学陈振国校长分享“《非显而易见的思维:如何看到别人忽略的》中的SIFT框架”。
前天除了以《大变局下企业的变与不变》为题做主题演讲,还和其他4位嘉宾进行巅峰对话.
主持人David杨总希望我从富士康卓越运营人才养成及体系建立的角度,进一步阐述卓越运营在大变局下起到的作用.
论坛对话主持人如果只是按照原先规划的问题依序邀请对话嘉宾发言,只能说称职.
如果能像David,依据我演讲内容、其他嘉宾发言内容,提出更好的问题,发掘他人遗漏或忽略,很重要也很有价值的见解,主持人堪称优秀.
其实这就是Rohit Bhargava和Ben Dupont上个月初刚发行的新书《非显而易见的思维:如何看到别人忽略的》中提出的SIFT框架中的关键要素之一:Insights(见解).
书中指出,商业上最具挑战的任务之一,是发现一个不显而易见、被普遍忽视的解决方案.
若能成功找到,它将使你创造出独特而极具价值的产品.
作者提出“SIFT”框架,突破认知盲区,成为富有洞见的思考者,即“Non-Obvious Thinker(洞见思考者)”.
“SIFT”框架涵盖四大要素:
(1)S(空间/SPAC):
为原创而独特的想法留出空间,让它们有机会生长、浮现.
(2)I(见解/INSIGHTS):
提出更深刻的问题,挖掘那些被忽视的关键见解.
(3)F(聚焦/FOCUS):
排除干扰,专注于最重要的事物.
(4)T(变化/TWIST).
为想法注入独特的变化,激励更深入的思考.
藉此框架,帮助读者解锁心理上的勇气,敞开心胸,倾听不同的视角,与多样化的思想交流,使你捕捉到他人忽略的洞见.
要发掘见解,首先需要将观察转化为深刻的理解.
这一过程涉及深入聆听、研究与分析,目的是揭示事物现状背后不显而易见的真相.
提出故事性问题是一种有效的方法.
例如,普利策新闻奖得主Jacqui Banaszynski在采访中不提前准备问题,而是根据对话流动提出连续问题,这样能挖掘出受访者生命中鲜明而深刻的故事,从而获得更真实的见解.
磨练“眼力(Nunchi)”,一个源自韩国的概念,指在非直接沟通的情况下感知他人的想法和情绪.
这种能力通过解读肢体语言和语气的微妙变化,帮助我们理解更深层的含义,尤其是在西方直接沟通文化中,这种能力尤为珍贵.
亲身实践也至关重要.
例如,Uber CEO Dara Khosrowshahi化身为司机,亲身体验工作,从中发现公司的核心问题.
这种直接参与不仅增进了同理心,还促进了更明智的决策.
自然界的智慧也是一个宝贵的见解来源.
建筑师Mick Pearce受到白蚁丘的启发,设计了自然通风的节能建筑.
通过观察自然界解决问题的方式,我们可以找到应对人类挑战的创新方法.
寻找合适的交流场合也至关重要,参与多元思想的交流可以激发非凡的创新思维,帮助我们与世界连接.
通过扩展视野和体验,我们能够更深入地理解和感知周围世界.
作者：陈振国，富士康科技集团副总裁，富士康大学校长，曾任美国德州大学泛美分校理工学院院长及美国德州休斯敦大学工业工程系系主任，国际工效学及职业安全学会会长，工业工程理论及应用国际会议创办人。
编辑：赵海瑞
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