11月22日，新华社客户端发布题为《“灯塔工厂”长啥样？走进富士康智能互联车间》的新闻报道，关注郑州富士康“灯塔工厂”，报道全文如下 ↓↓
——这就是全球先进的智能互联车间
全球重要的智能终端生产基地
富士康最近建设新事业总部
重点聚焦“电动车、数字健康、机器人”
3大新兴产业
及“人工智能、半导体、新世代移动通信”
3项新技术领域
标杆学习 | 富士康经管系统
富士康经管系统管资源。
资源是企业为了打造核心竞争能力而拥有的能力、条件，包括：时间、人才、技术、资金、土地、厂房、政府资源、设备、数据、矿产等等。
富士康经管系统三大工作任务：
——取得越多资源
——有效运用资源
——合理分配资源
在富士康四大管制系统中，经管系统是“大管家”，生管、工官、品管不能管和不想管的事情，经管系统都会管。
富士康经管系统保证整个企业经营管理中不存在漏洞。
这是富士康经管系统独一无二的定位，也是富士康经营管理的特有方式。
富士康经管系统两大核心思想：
——预警：引导关注
及时有效反馈、汇报经营管理中的关键信息，促使管理层关注重点问题，及时采取措施改进经营管理工作
——量化：解决问题
为管理层提供量化的经营管理决策分析，建议管理层采用最佳方案
富士康经管培养出三类专家：
一是经营规划经管专家：擅长于六流，系统，制度，流程的规划，合规合理地开源节流为目的
二是绩效管理经管专家：以财务知识为理论基础的管理会计，专注于管报架构下的预算管理，成本核算，经营分析，价格管理，KPI等
三是经营改善经管专家：以IE，六个西格玛，精益生产等为理论的现场专项管理，目的是降本增效，扭亏为盈，管控风险。
每类经管专家也根据自己的专业和工作需要，开发出来很多独具特色的工作方法，对提升企业经营管理水平有极大的帮助。
《标杆学习：富士康经管实践》由原富士康经管，萃取富士康经管独特的经营管理思想和制胜全球的成本管控经验，结合中国制造业本土业财融合实践、成本管控现状，针对企业战略管理和落地执行、积极应对竞争加剧的外部环境寻求提升管理效益、为经营管理提供有效的量化信息支持、提升领导力和掌控力等管理需求，为帮助企业解决经营管理体系建设和执行过程中不断出现的问题（战略无法有效执行、对企业掌控力不足、运营和决策缺乏量化支持、经营管理缺乏系统方法等等），精心锤炼的一整套完整的方法论和实践工具课程和咨询项目。
富士康工匠学院研学团，富士康经管标杆学习
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