智慧赋能 梦想启航
｜与实战专家零距离｜
2024年11月10日，富士康大学陈振国校长分享“配置和激活专家资源四个策略”。
第14届国际卓越运营大会《大变局下的企业发展之道》,汇聚各行各业朋友,共同探讨与分享,在大变局下,企业如何冲破黑暗,迎向光明,实现转型升级、创新突破与可持续发展的有效路径,对我而言,也是另类的经文实践.
特别是昨晚David杨总告诉我,“这次大会有255万在线参与,比去年130万人大幅度提升.”
全国各地有那么多朋友牺牲周六假期参会学习,令人感佩!
我在昨天演讲中,藉鸿海科技日资料,强调AI是富士康智能制造平台的核心,简述和BCG合作的“Genesis(创世纪)”计划,邀请参会朋友和我一起想象,依托于富士康全球运营与数据集、50年积累的经验和know-how,创世纪这个超级大脑能释放出多大的影响力.
丹麦哥本哈根商学院Pedro Monteiro教授前几天在MIT史隆商业评论就藉波音谈及有效组织内部专家,管理知识的重要性.
Monteiro教授指出,拥有专家远远不够,关键在于如何有效组织和应用专家的知识.
企业通常专注于招募专业人才,但要将这些知识转化为卓越成果,如何配置专家、平衡专业化与协作、以及将领域知识嵌入领导层至关重要.
Monteiro教授提出下列应对建议:
(1)平衡专业化与协作.
尽管组织倾向于推动跨学科合作和探索新兴领域,保持专业知识的深度同样至关重要.
管理者需要设计能够平衡专业发展与协作机会的结构.
(2)认识到专业知识超越职位名称.
组织应评估每个专家在其领域的熟练程度,并基于此进行任务分配和战略规划.
传统的职位名称和部门结构往往无法全面反映员工的专业知识,尤其是在技能拓展的背景下.
管理者可以通过技能目录和仪表板等工具,实时了解员工的知识图谱,并将其匹配到适合的任务中.
管理者不仅要关注紧急任务的需求,还需平衡短期与长期的技能培养.
(3)推广更广泛的专业知识.
组织结构设计直接影响专家的地位与价值.
若专家在具有高度认可的角色或部门中工作,他们将拥有更多的发声机会和影响力.
组织应避免将专家局限于狭隘的领域,应该通过合理的分组和分类,鼓励跨领域合作与知识共享.
这样的结构不仅能增强专家的地位,激发他们的创造力,还能推动关键决策的制定.
(4)将专家嵌入领导层.
将多元化的专家知识纳入领导决策中,不仅能提高决策质量,还能推动技术创新,确保各领域的专业声音得到尊重和采纳.
通过上述四个策略,组织可以更好地配置和激活专家资源,避免管理失误,提高决策质量,并推动企业向更高的目标迈进.
作者：陈振国，富士康科技集团副总裁，富士康大学校长，曾任美国德州大学泛美分校理工学院院长及美国德州休斯敦大学工业工程系系主任，国际工效学及职业安全学会会长，工业工程理论及应用国际会议创办人。
编辑：赵海瑞
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