愿你能够借鉴使用这套方法，向世界交付你的价值！！
结果为导向
推动个人、团队和组织达到高标准；不懈努力以达到或超越挑战性目标；从 目标实现和精益求精中获得满足感。
关键行为：
营造氛围追求高绩效
确定当前现实与预期业务结果之间的差距；为自已和他人制定挑战性目标 与高绩效标准；采取行动并推动他人获取所期望的结果。
坚持不懈直至成功
在日常工作中集中精力，为实现目标而坚持不懈并保持紧迫感；不断敦促 他人缩小绩效差距；不懈努力克服障碍；不达目的不罢休。
职业风范
展现镇定、可靠和自信的风范，赢得他人信心和尊敬；言行举止与组织的愿景和价值观一致。
关键行为：
表现真我
即使在压力下也能按照个人的价值观、标准和信仰行事；确保自己的言行在不同情况下 保持一致。
讲求诚信
遵守伦理道德、专业标准、规章及组织政策；信守承诺。
表露信心
展示可靠而令人敬重的形象，使他人对其行为及结果充满信心。
拥护组织
与同事、高级管理层和利益相关者互动时，拥护组织的决策和价值观；确保相关者利益 与组织目标之间的平衡。
管理压力
面临工作压力或他人反对时，保持镇静、克制和高效；避免反应过度或自我防卫。
应对自如
面临不同情况、担当不同的角色和职责、在不同工作环境中与不同的人合作时，均能保持高效。
持续改变
确定并推动必要的组织和文化变革，以从策略上适应不断变化的市场需求、技术 和内部举措；通过转变组织文化、系统或产品/服务来催生新方法，提高成果。
关键行为：
确定变革机会
主动确定创新或改善的需要，并努力探索其他替代方案。
突破常规
鼓励他人质疑既有的流程和传统假设；寻求并利用不同来源的信息和意见 以形成多个备选方案；通过奖励新方法的先行者及其进步来推进实践。
催生变革
采取行动改善组织的文化、流程或产品/服务；提出最佳实践并鼓励他人不 断完善；将新想法转化成实际的行动方案。
消除障碍和阻力
设法了解并消除影响变革的文化壁垒；解释变革的益处；展示对他人惧怕 变革的理解；帮助个人克服对变革的抗拒。
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