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甲方集团总部的10大职能管理中心各司其职，分工明确，推动集团向着“管理企业化、水平现代化、服务整体化和模式集团化”的方向发展。战略发展管理中心的主要职能是立足行业实际，拓展集团产业布局，建立集团范畴的战略协作，提升集团合力效应，增强品牌文化的影响力，指导集团战略发展。医护质量管理中心的主要任务是规范集团医疗和护理服务，建立质量控制体系，提高医院服务效率，实现医疗质量和护理质量持续性改进。运营管理中心的主要任务是对集团运营进行管理、跟踪、评价，在集团内部实现高效的业务协同，实现集团层面的资源共享。采购管理中心的主要任务是利用集中采购，降低运营成本，规范采购行为，对供应商进行管理，将仓储物流标准化制度化。资产管理中心的主要职能是重点管理集团大型资产设备，提高资产使用率，保证设备的正常运转，实现集团内资产设备的共享。教育科研管理中心的主要任务是打造集团教育和科研平台，形成医教研齐头并进的发展态势，以教育和科研带动医院持续发展，以科技创新带动医院业务多元化。当下医院绩效考核主要基于组织绩效考核方法的应用，绩效考核方法可大致分为相对考核法、绝对考核法、描述考核法三个类型。建议甲方进一步提高绩效精细化管理水平，逐步积累基础数据，为实行相对价值比率法进行前期准备；同时，参考梅国医疗机构的平衡计分卡等方法，结合JCI质量管理提高对患者及家属的评估与服务。 01
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