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为保证医院业务和行政高效运行,医院组织架构初步定为在 董事会领导下的总院长负责制。在医院筹建初期,一二级职位主要负责人到位后应成立医院 筹备委员会,确保医院建设中各项准备活动的顺利进行。综合考虑医院筹建期资源有限性和组织沟通高效性, 筹建期组织架构应保持 扁平化,职位的设置和人员的招募保证组织功能完善性即可。随着医院建设的完成,扁平组织架构应纵向完善,为保证组 织垂直沟通的高效性,建议设置以下沟通机制。甲方应在确保医师丰厚薪酬及发展前景的同时,避免体制内 的缺陷,打消候选人顾虑,以最大化招募吸引力。根据级别与科室1 ,提供公立医院医师原有 收入1.5~2倍的透明收入2• 建立公开且清晰的职位上升通道,例如晋升 和参与培训、临床业务挂钩• 使医师有充足机会接触且应用医学前沿技术 的机会,比如先进手术和用药方案• 协助医师获得不差于医师在体制内享有的子 女优质教育资源• 明确组织架构间各职位的权力分界,避免重 叠产生的科室政治问题• 分离保险报销、门诊安排等行政工作, 确保 医师能专注医疗工作• 确保行政上与卫计委评级专家充分沟通,确 保获得足够的升职名额底薪之外的绩效奖金, 初期应设置保底或目标绩效, 在成熟 期综合财务及工作完成质量, 以科室为单位进行二次分配。科室二次分配的计算, 有以利润为基础的分配方式,也有以 医疗资源或者疾病诊断组为基础的分配方式。
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