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关键绩效指标是通过战略和职能分解引出的具体考核指标， 是业绩合同的主要组成部分。关键绩效指标体系的建立能够有效指导集团战略目标的实际实施、引导集团内各部门贯彻落实集 团战略和部门规划需要达成的经营目标， 并进一步指导员工行为和业务工作方向，最终实现公司总体战略目标。关键绩效指标由四个维度的指标构成，即平衡计分卡工具中的财务、客户与市场、内部营运、学习与发展四个维度。指标可以是定性或定量指 标，每个指标均赋予指标值，并给定考核过程中评分的权重。负向扣分项旨在对集团运营过程中可能存在的严重经营事故、腐败或违纪、高法律风险事 件进行控制。一旦满足负向扣分项规定的情形， 绩效考核对象的绩效评分将被倒扣， 并接受集团规定的更严厉处罚。一 优先选择对集团价值/业绩创造和提升影响较大的指标一 优先选择与战略规划要求以及本部门工作密切相关的指标一 由战略推进部牵头启动业绩合同签订流程，并由战略推进部和人力资源部主导， 财务 中心、运营训练部等部门配合组成绩效管理办公室一 绩效管理办公室与各品牌事业部总经理、总监、职能部门总监对合同内容做预沟通一 绩效管理办公室根据公司五年发展战略及三年规划目标，结合各部门年度计划，拟定 事业部总经理、总监、职能部门总监业绩合同内容一 绩效管理办公室将合同内容报方总、曹总组成的绩效评审委员会审核通过一 绩效管理办公室就确定的合同向总经理、总监提出适当指导或建议一 人力资源部与事业部总经理、总监、职能部门总监签订业绩合同下面，咱们一起来看看本期福利预览吧，文末有免费领取方法
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