人资数字《I彼M-某大型集团人力资源数字化方案(P211)》十八个案例阐释

文摘   职场   2024-06-10 10:57   山东  

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根据人力资源2.0规划要求,HR数字化建设是支撑人力资源管理体系升级的重要保障,在此大背景下,  进一步明确了人力资源数字化及本期项目的目标,以及需要开展的四条工作主线。
构建甲方集团整体人力资源数字化平台;转变人力资源管理文化(管控- >服务) 、重塑人力资源管理体系(制度,流程,三支柱)  ,提升人力资源管理效率。
聚焦客户:提供全体员工移动端交互渠道;优化应聘者移动端交互渠道;
聚焦体系:人力资源管理制度、流程建设;优化现有SAP HR系统软硬件,初步建立集团人资数字化平台。
培养有创造力的领导者
首席人力资源官需要注重培养有能力 的领导者,因为这些领导者能够以完 全不同的方式看待机遇和挑战。这些 领导者必须能够提供指导,并激发、 奖励和推动日益分散的员工创造优秀 的成绩。
提供全生命周期的人才大数据。
提高速度和灵活性
企业必须愿意简化流程,并提供快速、有适应能力的人力 解决方案,以满 足快速变化的市场的要求。在当前瞬息 万变的环境中,具有高度响应能力 的人力资本供应链以 及邻国分配资源的能力是实现竞争优势的根本所在。
优化、简化流程,更加便捷的自助服务,移动互联的HR服务工具。
发挥集体智慧
了解大量的系统性的知识对于开创和维护创新文化至关重 要。企业必须适 应创新,将创新应用到组织中,并且寻求 新的方式将人员与人员和人员与 信息联系在一起,无论是 组织内部还是外部。
用创新的方式实施IT系统,充分考虑用户体验。
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