集团绩效《怡安汉威特-某大型集团绩效体系设计报告》牛掰!

文摘   职场   2024-06-13 07:31   山东  

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该方案的设计假设基于如下两点:
1 基于甲方战略目标理解,拟定了相关的人力资源战略步骤,并基于此建立企业的绩效管理体系;
2 绩效管理是自上而下的全员参与的管理体系,而非静止的实施细则,企业应以绩效管理模式为指引和前提,在实施中进行必要的沟通和修正。
采用目标分解体系
甲方当前绩效目标在指标选取和权重设定方面较为完善,但指标缺乏系统性,且未能清晰体现战略导向 。针对以上现状,乙方建议甲方采用目标分解体系对现有绩效管理进行提升。目标分解体系是从公司战略向下纵向分解,以获得职能目标的战略绩效管理工具。
在公司绩效层面:
战略目标:在长时间框架内(3年)公司希望实现的战略目标。
工作重点及阐述:为实现战略目标,公司当年所选择的3~5个工作重点,并通过重点阐述详细解读。
重点工作举措及衡量:将每个工作重点进一步落实为5个或更少的现实、可操作、可衡量的重点工作举措,并选择合适的指标及权重进行衡量。
在部门与项目绩效层面:
部门定位与项目目标:在长时间框架内(3年)部门或项目所希望实现的发展目标。
工作重点及阐述:从公司目标承接、部门常规职责和部门自身发展计划三个方面,选择3~5个作为当年工作重点,并通过重点阐述详细解读。
重点工作举措及衡量:将每个工作重点进一步落实为5个或更少的现实、可操作、可衡量的重点工作举措,并选择合适的指标及权重进行衡量。
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