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愿你能够借鉴使用这套方法，向世界交付你的价值！！
战略收益：
集成化及以流程为主导
•从以职能为主导转变为以流程为主导
•集成企业的职能部门
客户响应速度/灵活性
•对于客户的要求能够更快更好地响应
•业务操作更为便利, 例如，定价，接单， 发货，多语种支持
•满足市场条件的变化
•更加容易抓住新的业务机会
集成的应用系统架构
•支持最新的集成的流程
定量统计数据：
库存下降30％~ 50％
延期交货减少50％
采购提前期缩短30％
停工待料减少40％
制造成本降低12％
管理人员减少10-20％
产能提高10％~ 15％
项目管理驾驶舱
1. 管理规范化
• 固化公司现有的项目管理模式
• 对各个业务管理规范进行梳理
• 建立起系统的、标准化的、统一的型号项目管理规范
2. 操作流程化
• 实现型号项目建 设的全生命周期流程化管理
• 规范项目建设过程，杜绝计划外项目
• 不断优化和完善项目管理流程
3. 效能最大化
• 重点实现项目建设的时间进度管理、范围管理、成本管理和质量管理
• 保证在有限的时间，有限的资源投入 下获得较好的建设效果
4.决策有理有据
• 为企业级型号项目 支出的分析统计、 决策支持提供详实 的、可追溯的数据 基础
• 提高项目决策水平 ，降低投资风险
下面，咱们一起来看看本期福利预览吧，文末有免费领取方法
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