愿你能够借鉴使用这套方法，向世界交付你的价值！！
建模流程，访谈及解读。
▪ 解读理解与企业相关的战略及文化材料。
▪ 理解企业组织架构及各部门职责说明材料。
▪ 高管访谈-从高层视角获取对企业战略及文化的理解，以及各部门职责划分和所面临 挑战的理解。
▪ 业务经理访谈-从业务经理角 度理解其所涉及部门职责和运作中主要挑战的理解。
建模流程，总结及提炼。
▪ 总结访谈输入，提炼跟企业整体相关的关键战略任务及挑战的理解。
▪ 提炼出企业管理层所承担的主要任务及可能面临的主要挑战。
▪ 基于企业特性，从乙方数据库中提取类似企业的素质模型数据。
建模流程，现场研讨，最终定稿。
▪ 邀请关键管理层及业务领导参与研讨会
▪ 澄清企业整体和领导者们面临的主要挑战。
▪ 解读乙方素质能力词条，确保与会者对能力理解的一致性。
▪ 通过对标，讨论， 推导确定企业核心素质模型及领导力素质模型。
现场研讨会核心步骤，理解澄清。
▪ 澄清从高管访谈内容和战略文化材料中提炼出来的战略重点，关键任务，和企业层面的主要挑战。
▪ 澄清从组织架构分工和高管访谈及业务经理访谈内容中提炼出来的，和领导者相关的主要任务和主要挑战。
▪ 澄清高层管理团队对公司战略、方向、文化方面的要求以及对公司高层管理人员的期待。
▪ 澄清乙方集团核心素质模型词条具体内涵。
现场研讨会核心步骤，选择投票。
▪ 分组(或者以个人为单位，是具体情况而定)根据对上述内容的理解，分别选择与要求和挑战内容相关的词条。
▪ 将相关词条的重要性进行排序。
▪ 各小组(或者每个参与者)根据选择的结果，进行投票。
现场研讨会核心步骤，讨论确认。
▪ 统计第二步的投票结果，并展示结果。
▪ 就共性结果进行澄清和再次确认。
▪ 就有差异的结果部分，各小组(成员)分别进行澄清，并接受其他小组(成员)提问和挑战，形成最终结论。
▪ 统一最终结果，并再次澄清，确保参会成员理解一致，并承诺后期落地使用。
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