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愿你能够借鉴使用这套方法，向世界交付你的价值！！
知识管理核心目标
通过建立和健全体系化的知识管理,促进研究院有效的知识获取、知识分享和知识转化，使知识管理成为促进研究院业务长期持续发展、提升服务能力的重要推动力量。
知识管理的客户价值
• 促进统一一致的 业务提供水平， 确保高效的品质 保障；
• 创新且符合客户 需求的解决方案；
• 通过知识的重用 快速将方案或产 品推向市场和客 户。
知识管理的企业价值
• 把知识变成生产 力，提高整体运 作效率和员工的 业务能力，建立 持续创新型组织；
• 创造、管理和应 用内外部知识， 有效利用专家资 源，发挥员工之 间的协作效应。
知识管理的员工价值
• 方便快速地学习 和获取知识，更 高效的工作方式；
• 通过分享，价值 化个人的知识、 经验；
• 避免“重新造轮子”；
• 知道谁是专家，如何找到专家。
组织设计规划
知识管理组织与知识管理流程共同界定了北研院各个部门在知识管理中的 角色定位、功能边界、具体工作内容和工作方式。
为了更有效的鼓励员工投入到知识管理的活动中，建议根据北研院知识管 理的不同阶段及特点综合运用激励和绩效考核的方式达到目的。
我们将使用乙方“从上至下”和“由下而上”的组织结构设计方法来规划北 京研究院知识管理组织功能、岗位设置和岗位职责。
根据知识管理组织目标和研究院的现状，明确知识管理组织的功能设计和 岗位设计原则。
北研院知识管理组织设计目标应支持知识管理组织的目标和价值， 同时兼顾当前实际情况与未来发展需求。下面，咱们一起来看看本期福利预览吧，文末有免费领取方法
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